Dynamique des mécanismes de résistance au changement organisationnel : le cas des entreprises syriennes

The dynamic of the mechanisms of resistance of organizational change applied into enterprises : the case of enterprises syrians

• Auteur / Autrice : Samer Kassem
• Direction : Jean-Pierre Neveu
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2006
• Etablissement(s) : Bordeaux 4
• Jury : Président / Présidente : Jean-Pierre Neveu
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Jean-Pierre Neveu, Jacques Igalens, Jean-Michel Plane, Gérard Hirigoyen
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Jacques Igalens, Jean-Michel Plane

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises

Résistance au changement

Syrie

Changement organisationnel

Résumé

L’objectif de cette recherche consiste à étudier les effets de différents facteurs sur le degré de résistance au changement organisationnel. Cette recherche vise à montrer que la prise en considération des effets de ces facteurs affecte d’une manière ou d’une autre la réussite du changement et réduit le phénomène de résistance à ce changement. La méthodologie suivie repose sur une démarche qualitative basée sur des entretiens semi-directifs et sur un questionnaire distribué à un échantillon de 80 personnes dans des sociétés syriennes ayant connu des changements organisationnels au cours les cinq dernières années. Un modèle incluant différents facteurs est construit. La validation de ce modèle est basée sur plusieurs hypothèses qui orientent notre étude à l’aide des méthodes d’analyse descriptive, de corrélation et de régression à travers le logiciel SPSS (10). Les résultats de cette recherche montrent l’importance de la prise en compte des différents facteurs organisationnels ou individuels et ils assurent la dynamique des mécanismes de la résistance au changement organisationnel appliqué au milieu des entreprises.

The goal of this research consists on the study of the effects of number of factors on the resistance degree to organizational changes. This research aims to show that the hold in consideration of the effects of these factors affects the success of change and reduces the phenomenon of resistance to this change. The methodology followed relies on a qualitative approach based on a semi-directive conversation and on a distributed questionnaire for a sample of 80 persons in Syrian corporations where organizational changes occurred during at the last five years. A model including different factors is constructed. The validation of this model based on the test of several hypotheses that orient our study through descriptive analyses, correlation and regression through software SPSS (10). The results of this research show how important it is to take into account the different factors, either organizational or individual, which ensure the dynamic of the mechanisms of resistance of organizational change applied into enterprises