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Le gouvernement d'entreprise familiale au Liban : l'exemple du Mont Liban
| Auteur / Autrice : | Charbel Karam |
| Direction : | Gérard Hirigoyen |
| Type : | Thèse de doctorat |
| Discipline(s) : | Sciences de gestion |
| Date : | Soutenance en 2006 |
| Etablissement(s) : | Bordeaux 4 |
| Partenaire(s) de recherche : | autre partenaire : Institut d'administration des entreprises (Bordeaux) |
| Jury : | Président / Présidente : Gérard Hirigoyen |
| Examinateurs / Examinatrices : Gérard Hirigoyen, Amal Abou-Fayad, Tony Gibeily, Serge Evraert, Thierry Poulain-Rehm | |
| Rapporteurs / Rapporteuses : Amal Abou-Fayad, Tony Gibeily |
Mots clés
Résumé
Actuellement, la plupart des recherches empiriques sur le gouvernement d'entreprise familiale se concentrent sur les pays anglo-saxons. Quelques pays du Proche-Orient, comme le Liban, ont une tradition de gouvernement d'entreprise très différente. Par conséquent, notre étude traite les objectifs suivants : établir le statut actuel des pratiques de gouvernement d'entreprise au Liban, décrire comment les dynamiques dans les entreprises familiales libanaises influencent les pratiques de gouvernement dans de telles firmes et démontrer quelle pratique s'associe avec une meilleure performance. Enfin, ce travail de recherche procède dans le cadre classique d'une méthodologie hypothètico-déductive. Il correspond à la conception "popperienne" de la méthode scientifique qui constitue la meilleure façon de mener une recherche avec rigueur et ordre sans sacrifier pour autant l'esprit de curiosité et de découverte.