La perception des déterminants de la compétitivité de l'entreprise et stratégie de ''mise à niveau'' face au marché de l'Union européenne : cas des PMI tunisiennes

Determinants of the perception of the firms competitivness and ''up-grading'' strategy in front of the European union market : the case of the Tunisian Small en Medium size industrail firms

• Auteur / Autrice : Nejla Ben Hadj Nasr Bouraoui
• Direction : Jacques Igalens
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2005
• Etablissement(s) : Toulouse 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Politique économique -- Tunisie -- 1956-1987

Petites et moyennes entreprises

Tunisie

Compétitivité (économie politique)

Résumé

L’objectif de la recherche est de déterminer les facteurs qui expliquent la perception de la compétitivité de l’entreprise à l’échelle euro-internationale, et de voir si la stratégie de “mise à niveau” permet de rendre l’entreprise industrielle compétitive. Dans une première partie, intitulée “le processus de compétitivité : une analyse multi-dimensionnelle”, nous avons essayé de montrer théoriquement et puis empiriquement que le concept de compétitivité peut être lié à l’entreprise et/ou au produit, à l’échelle nationale ou internationale. Les synthèses théoriques d’ordre économique et/ou organisationnel ont montré l’aspect multidimensionnel et multifactoriel de la compétitivité. Dans la seconde partie intitulée “stratégie de mise à niveau : une nouvelle orientation de développement de la PMI tunisienne”, nous avons essayé de voir si la stratégie de mise à niveau a permis d’atteindre cet objectif de compétitivité en suivant un processus stratégique permettant le développement durable de l’entreprise. Nous avons bâti tous les raisonnements autour des indications des modèles théoriques de base. Nous avons intégré dans chaque partie (I et II), la validation empirique de chaque hypothèse du modèle pour expliquer la compétitivité et la stratégie de mise à niveau selon une approche basée sur les perceptions des dirigeants tunisiens. L’enquête a porté sur soixante seize PMI tunisiennes. La compétitivité, selon les responsables tunisiens, a été appréciée à travers la compétitivité de la nation, de l’entreprise et du produit et l’efficacité du programme de “mise à niveau” a été conditionnée par la réussite d’exécution de la procédure de mise à niveau intégrale.

The research aims at the determination of the factors which account for the perception of the firm’s competitiveness at the Euro-international level, and at seeing whether the up-grading strategy allows the industrial firm to become competitive. In a first part, entitled “The competitiveness process : a multidimensional analysis”, we have tried to show theoretically and then empirically that the concept of competitiveness can be bound to the firm and/or to the product, both at the national and international levels. The theoretical syntheses, were they economic or organisational, have shown a multidimensional and multifactor aspect to competitiveness. In the second part, entitled “up-grading strategy : a new development orientation for the Tunisian small and middle industries (PMI)”, we try to see whether the up-grading strategy in order to reach the competitiveness goal, follows a strategic process which allows the sustained development of the firm. We have built all our reasoning around the indications of the basic theoretical models. We have integrate within each part (I and II) the empirical validation of each hypothesis of the model that we have devised in order to explain competitiveness and the up-grading strategy according to an approach based on the perception of the Tunisian leaders. The proposed survey concerned seventy-six small and middle Tunisian industrial firms. According to the Tunisian officials, competitiveness was appreciated through the competitiveness of the nation, of the firm and of the product and the efficiency of “up-grading” national programme was conditioned by the success of the carrying out of the whole up-grading procedure.