L’influence du processus de décision sur la réussite des nouveaux produits dans les entreprises globalisées : de l'autorité à la négociation

• Auteur / Autrice : Fiz Firmanzah
• Direction : Christophe Benavent
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2005
• Etablissement(s) : Pau

Mots clés

Mots clés contrôlés

Efficacité de l'organisation

Filiales

Commercialisation

Biens de consommation

Analyse stratégique

Gestion

Entreprises multinationales

Prise de décision

Marketing

Résumé

La progression massive des grandes entreprises dans les différentes régions du monde au cours de ces vingt dernières années révèle de nouvelles problématiques, car elle ne s’agissent plus d’essayer d’expliquer pourquoi les entreprises s’implantent à l’étranger, mais plutôt de répondre à la question de la gestion d’une grande variété d’activités, dispersées dans plusieurs pays et régions, de manière efficace et efficiente. Le rôle de passeur de frontière des dirigeants des filiales est très important, surtout au cours du processus de lancement des nouveaux produit. Ils doivent harmoniser la double pression entre la standardisation et l’adaptation. Ainsi notre question de recherche : quel est le système de décisions qui facilite, en même temps, le processus de standardisation et d’adaptation ? Ce travail de recherche permet de contribuer au choix de modes d’intégration exploitées par la maison mère qui aide les dirigeants des filiales réalisent leur tâches.

The massive progression of the big enterprises, in the different regions of the world during the last twenty years, presents news problematic. It is not anymore about trying to explain why the enterprises invest in different countries, but rather to answer the question of the management of a big variety of activities, dispersed in several countries and regions, in an efficient and efficient manner. The role of boundary spanner of the subsidiaries’ directors is very important, especially during the process of new product launching. They must harmonise the double pressure between the standardisation and the adaptation. Our research question is: what’s the system of decisions that facilitates, simultaneously, the process of standardisation and adaptation during new product launching? This research tends to contribute the choice of ‘integration mechanism’ exploited by headquarter that help the subsidiaries director doing their tasks.