La fonction contrôle de gestion : contribution à l'analyse de la place des services fonctionnels dans l'organisation

The management control function : a contribution to analysis of the position of staff functions in the organisation

• Auteur / Autrice : Caroline Lambert
• Direction : Henri Bouquin
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2005
• Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises -- Comptabilité

Vérification comptable

Services

Gestion d'entreprise

Résumé

L'objectif de cette thèse est de comprendre la place et le rôle de la fonction contrôle de gestion au sein de l'organisation. Un cadre d'analyse de la fonction contrôle de gestion est proposé. La revue de littérature, complétée par une étude exploratoire, conduit à appréhender la fonction contrôle de gestion comme un service fonctionnel et comme le résultat de l'activité individuelle des contrôleurs de gestion. La rationalité dominante, la centralité de la fonction (autorité et client) et l'activité des contrôleurs de gestion (tâches, relations et images) permettent de révéler les rôles de la fonction contrôle de gestion. Une typologie est ensuite réalisée à partir de douze études de cas. Quatre idéaux-types sont mis en évidence : la fonction contrôle de gestion partenaire, discrète, garde-fou et omnipotente. Les facteurs de contingence et des cas de changement de la fonction sont étudiés. Cette thèse montre que la fonction contrôle de gestion peut remplir des rôles divers : aide à la décision locale, surveillance discrète, centralisation du pouvoir, légitimation interne et externe des décisions et formation des managers.

The aim of this thesis is to understand the position and role of the management control function within the organisation. An analysis framework of the management control function is proposed. A review of the literature, complete with an exploratory study, leads to our considering the management control function as a staff function and as the result of the individual activity of management controllers. The dominant rationale, the centrality of the function (authority and client), and the activity of the management controllers (tasks, relationships and images) enable us to reveal the roles of the management control function. A typology is then drawn out of twelve case studies. Four ideal-types are brought to light: The partner, discrete, foolproof, and omnipotent management control functions. Contingency factors and cases illustrating a change in function are studied. This thesis shows that the management control function can fulfil diverse roles: aiding local decision-making, providing discrete surveillance, centralising power, providing internal and external legitimisation for decisions, and shaping managers.