La fabrication des salariés vieillissants : pratiques d'entreprises et perspectives d'avenir professionnel

Making ageing wage-earners : business management and career prospects

• Auteur / Autrice : Guillaume Huyez
• Direction : Anne-Marie Guillemard
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sociologie
• Date : Soutenance en 2005
• Etablissement(s) : Paris 5
• Jury : Président / Présidente : Jean-Claude Barbier
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Anne-Marie Guillemard, Jean-Claude Barbier, Jean-Pierre Durand, Didier Demazière, Jérôme Gautié

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion d'entreprise

Ressources humaines

Relations intergénérationnelles

Âge et travail

Travailleurs âgés

Salariat

Main-d'oeuvre -- Planification

Résumé

A partir d'enquêtes monographiques, on cherche à comprendre le processus selon lequel certains salariés, independamment de leur âge, sont définis comme trop vieux pour rester dans l'emploi. Ce vieillissemnt contextualisé correspond à une désaffiliation (au sens de Castel) dans un monde social d'entreprise qui se mesure selon deux axes : l'activité et l'avanir. Dans une perspective interactionniste il s'agit alors de repérer les pratiques, prenant corps dans l'entreprise, susceptibles de ''faire vieillir'' ses salariés et qui conduisent à les définir comme inutiles à ce monde social. La deconnexion entre évaluation de la place des salariés et l'avancé en âge indique un changement important dans le mode d'organisation des parcours professionnels. L'enjeu social posé actuellement autour de l'allongement de la vie professionnelle et de l'emploi des seniors doit alors être reformulé autour des moyens de constituer un nouveau contrat d'affiliation pour les salariés de tous les âges.

Starting from empirical data, our aim is to understand how some wage-earners are labelled too old to stay on the job market, regardless of their real ages. This contextualized ageing read's in Castel's words, as a ''disaffiliating process'' from a firm. Their place in this social world is then described in relation to their activities and future. Furthermore, emphasis will be laid on the management decisions that lead to the ways of labelling some wage-earners as too old, which equates to useless for this very social world. We are facing a major change in the regulation of the internal labour market : the place in the social world is no more strictly linked with the age and the time spent in the firm. For now, the social problem of securing employment for older wage-earners has to be reconsidered in order to establish a new kind of ''affiliating contract'' meant to improve the position of every kind of wage-earners in a transitional labour market during their professional life cycle.