Compétitivité comparée de la filière textile-habillement en Tunisie et dans les pays d'Europe centrale et orientale

The textile-clothing commodity chain : a comparative analysis of competitiveness between Tunisia and the CEEC's

• Auteur / Autrice : Samia Fantar
• Direction : Bernard Guilhon
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 2005
• Etablissement(s) : Aix-Marseille 2
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre d'économie et de finances internationales (Les Milles, Bouches-du-Rhône)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Chine

Europe de l'Est

Tunisie

Commerce extérieur

Circuits de distribution

Industries textiles

Compétitivité (économie politique)

Résumé

L'objectif de cette recherche est d'évaluer la compétitivité du secteur textile-habillement en Tunisie afin d'identifier les moyens de consolider son positionnement compétitif, de manière à résister au nouveau contexte mondial, marqué par l'élargissement de l'Europe aux pays d'Europe Centrale et Orientale (PECO) et par le démantèlement des quotas survenu le 1er janvier 2005, qui a entraîné l'irruption mondiale des produits en provenance de Chine. Pour traiter cette question, nous avons procédé à une analyse comparative de la compétitivité prix et hors-prix de cette industrie entre la Tunisie et les PECO. Afin de mettre en évidence les mécanismes réels qui fondent la compétitivité du textile-habillement tunisien, nous avons dû croiser deux approches complémentaires. Tout d'abord, l'étude de la compétitivité objective de l'offre tunisienne et Est-européenne, en nous appuyant sur les données relatives aux environnements industriels, économiques, sociaux et réglementaires. Ensuite, nous avons évalué la compétitivité perçue de l'industrie tunisienne et Est-européenne à travers les points de vue respectifs des acteurs économiques, et ce, en nous appuyant sur les résultats d'une campagne d'interviews semi-directives auprès de donneurs d'ordre français, de chefs d'entreprises tunisiennes ainsi que d'experts internationaux du secteur. L'analyse croisée montre que l'avancée enregistrée par les PECO sur le marché européen serait imputable aux nombreux avantages comparatifs qu'ils offrent aux investisseurs étrangers tels que des coûts salariaux plus compétitifs et une meilleure qualification de la main d'oeuvre. Cette analyse montre, par ailleurs, que la compétitivité tunisienne est entravée, notamment par la faible capacité du secteur textile et son faible potentiel de créativité. Il apparaît, en outre, d'après les premières statistiques de l'année 2005, que la Roumanie et la Bulgarie sont relativement moins vulnérables que la Tunisie et semblent mieux résister face à la Chine et au démantèlement des quotas. Il ressort de cette étude que la Tunisie doit restructurer ce secteur selon un plan stratégique qui doit comporter notamment les éléments suivants : valorisation de l'offre des entreprises tunisiennes afin de l'affranchir d'une logique pénalisante de sous-traitance et regroupement des industriels tunisiens performants à travers la constitution de plate-formes dédiées à l'exportation.

This research focuses on the evaluation of the textile-clothing sector's competitiveness in Tunisia in order to identify the necessary ways to consolidate its competitive position, so as to better respond to the new world context, marked by the enlargement of Europe to the Central and Eastern European countries (CEEC's) and by the total removal of quotas on January 2005, which have generated a world irruption on Chinese goods. To treat this question, we proceeded to a comparative analysis of both price and out-price competitiveness of such an industry between Tunisia and the CEEC's. In order to highlight the real mechanisms which found the competitiveness of Tunisian textile-clothing, we have crossed two complementary approaches. First, we studied the objective competitiveness of the East-European and Tunisian supplies based on regulation, social, economical and industrial environment data. Second, we evaluated the competitiveness perceived of Tunisian and East-European industry through the respective points of view of the economic actors based on the results of a campaign of semi-directive interviews near French clients, heads of Tunisian enterprises as well as international experts of the sector. The cross analysis showed that the performance recorded by the CEEC's on the European market would ascribable to the numerous comparative advantages that they offer to foreign investors such as more competitive wage costs and a better-qualified labour force. This analysis showed also that the Tunisian competitiveness seems impeded by the weakness of its textile sector capacity and its low potential of creativity. In addition, the 2005 first statistics showed that Bulgaria and Rumania are relatively less vulnerable than Tunisia and seem better resisting to China competition and to the total removal of quotas. We concluded that Tunisia must rethink its International Market Position by rebuilding a new strategic plan based on the valorisation of the Tunisian companies supply in order to free it from subcontracting penalty logic and regrouping performant Tunisian industrials through the constitution of platforms dedicated to export.