La formalisation de la relation d'emploi des cadres en France : un examen à partir des pratiques d'appréciation

Theformalization of French managers employment relationship : an examination from appraisal practices

• Auteur / Autrice : Nathalie Tessier
• Direction : Yves-Frédéric Livian
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2004
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Aspect économique

Employeur et employé (droit)

Cadres (personnel)

Entreprises

Psychologie

Contrat de travail

Cadres (personnel) -- Motivation

Résumé

Les changements socio-économiques des vingt dernières années ont contribué à modifier la relation d'emploi des cadres avec leur entreprise. Des dispositifs d'appréciation formalisés semblent se mettre en place dans une majorité d'entreprises. S'ils servent à prendre des décisions concernant la carrière, la formation ; ils peuvent aussi être utilisés à des fins pouvant aller jusqu'aux licenciements si le cadre n'atteint pas ses résultats. La relation d'emploi autrefois basée sur la confiance et la loyauté paraît prendre une tournure plus objective. Notre travail consiste à s'interroger sur les transformations que des pratiques de formalisation des objectifs et d'appréciation des résultats pourraient apporter aux modes de gestion des cadres. Notre démarche de recherche qualitative comporte deux études : d'une part un repérage des pratiques courantes d'appréciation à partir d'un échantillon varié d'entreprises ; d'autre part une analyse des causes de rupture de la relation d'emploi.

Socio-economic trends of the last twenty years have changed the relationship of managers with their organization. Formalized appraisal systems seem to be implement in most organizations. If these systems are used to make some decisions concerning career and training; they can also be used in case of dismissals if the manager does not achieve his results. The classical employment relationship based on loyalty and confidence appears to take a more objective turning. Our work deals with the changes that formalized appraisal practices would provide to the modes of managing executives. Our qualitative research included two studies: a location of current appraisal performance practices in various organizations, and an analysis of the causes of rupture of employment relation