Pour une fondation de l'Intelligence Economique en France

Towards a fundation in competitive intelligence in France

• Auteur / Autrice : Christian Tafani
• Direction : Henri Dou
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Science de l'information et de la communication
• Date : Soutenance en 2004
• Etablissement(s) : Aix-Marseille 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Partenariat public-privé

Fondations

Intelligence économique

Résumé

Le travail présenté dans ce mémoire traite de l'Intelligence Economique ainsi que des méthodes et moyens permettant d'optimiser son action, entre autre en France. Pour aborder ce domaine le premier chapitre traite de la synergie public-privé, ainsi que des éléments de politique comparée afférent à une analyse de l'Intelligence Economique dans divers pays. Son examinés entre autre le Système Allemand, le système Britannique, le système Japonais, les Etats Unis Le deuxième chapitre traite de l'exception française dans le domaine et du peu de résultats lié à un manque de synergie entre le public et le privé. Sont alors examinés les freins psychologiques, historiques, structurels, une analyse constructive est présentée à partir de ces modèles. Le chapitre ni traite de la Fondation, en fait une fondation en Intelligence Economique en France, ou la ''politique du carrefour''. Ce carrefour, pour une équipe qui serait la France ouvrirait un espace de pensée, un accroissement de la synergie entre le pablic et le privé ainsi que l'élaboration d'un modèle théorique simple, lié à l'action. Ce parti pris pour l'action est présenté dans le Chapitre IV, avec des propositions pour un modèle opérationnel, avec l'organisation de la fondation avec l'indispensables présence des ''majors'', mais avec le respect des PMI et PME, puis de la nécessaire connivence et de l'organisation de liens institutionnels avec l'Administration. Enfin, un modèle de statut possible pour la fondation est présenté

The work presented in this contribution deals with the Economic Intelligence as well as with the methods and means allowing to optimize its action, amongst other things in France. To approach this field the first chapter treats of the synergy public-private, as well as with the elements of compared policy related to the analysis of the Economic Intelligence in various countries. It is examined amongst other things German System, the British system, the Japanese system and the United States system. The second chapter treats of the French exception in this field and of few results related to a lack of synergy between the public and the private sector. Are then examined the psychological brakes the historical and structural factors. A constructive analysis is presented starting from these models The third chapter draft of the Foundation, in fact a foundation in Economic Intelligence in France or a ''policy of the crossroads''. This crossroads, for a team which would be France would open a space of thought, an increase in synergy between the public and the private sector as well as the development of a simple theoretical model, related to action. This party taken for an actionable Economic Intelligence is presented m the fourth Chapter, with different proposals for an operational model with the organization of the foundation with the essential presence of the ''majors'', but with the'respect of SMEs. This should increase the necessary complicity and the organization of institutional links with the Administration. Lastly, a possible model of status for the foundation is presented