Proposition d'une typologie des modes de développement des jeunes entreprises technologiques innovantes à fort potentiel de croissance

Towards a typology for the models of development of high-tech start-ups

• Auteur / Autrice : Franck Moreau
• Direction : Jean-Claude Tarondeau
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2003
• Etablissement(s) : Paris 10

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises -- Création

Start-up

Résumé

Notre thèse s'inscrit dans une démarche exploratoire visant à mieux décrire et comprendre le développement des jeunes entreprises technologiques innovantes à fort potentiel de croissance. Après avoir décrit le contexte de notre terrain de recherche par une étude démographique de la technopole de Sophia Antipolis, nous avons effectué trois études de cas qualitatives qui nous ont permis d'envisager l'existence de quatre modes de développement distincts, en fonction des critères de temporalité et d'intégration des activités liées aux processus de développement technologique commercial, et financier. En mobilisant l'approche par les ressources et les compétences dans le cadre d'une analyse processuelle, nous avons par une étude quantitative de 20 entreprises validé l'existence, et proposé une caractérisation en fonction de différentes variables et une modélisation sur le plan opérationnel et conceptuel de quatre modes de développement intitulés classique, simple, chaotique et complexe.

Within an exploratory approach, our thesis is aimed to improve the description and the understanding of the development of high-tech start-ups. After defining the context of our research through a demographic study of the Sophia Antipolis clusters, we undertook three qualitative case studies. These case studies propelled us to envisage the existence of four distinct development models based on the temporality and integration of the activities linked to the technological, commercial, and financial development processes. Their existence was validated using a resourcebased and competence-based quantitative study of 20 companies within the framework of a procedural analysis. We propose a characterisation in terms of different variables and an operational and conceptual mapping of four development models entitled classic, simple, chaotic and complex.