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Thèse soutenue

Discours et actions stratégiques chez les dirigeants : une analyse des déterminants d'incohérence au regard des rapports d'activité de grandes entreprises françaises

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Auteur / Autrice : Loubna Mourtajji
Direction : Eric Allix-Desfautaux
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 2003
Etablissement(s) : Caen

Résumé

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Cette thèse a pour objet d'étudier le lien entre le ''dire'' et le ''faire'' chez les dirigeants des grandes entreprises françaises. Elle se propose d'identifier les déterminants d'incohérence entre le discours et l'action stratégiques ainsi que les conditions de son apparition. En suivant une logique abductive, cette recherche s'est fondée, en premier lieu, sur l'analyse de 54 discours publiés dans le rapport d'activité pendant la période 1993-2000. Le contenu révélé a été, en second lieu, comparé aux différentes actions stratégiques réalisées par les entreprises pendant la même période. Les résultats obtenus des analyses textuelles ont été, par la suite, complétés par des entretiens. L'analyse intra-corpus et inter-corpus ainsi que les investigations menées ont permis de mettre en évidence d'autres éléments susceptibles d'expliquer l'incohérence entre le discours et l'action stratégiques. Ainsi, hormis les facteurs cognitifs et environnementaux évoqués dans la littérature, il apparaît que d'autres facteurs, voulus et contextuels, peuvent également engendrer des distorsions. Aussi, ce travail a t-il permis de montrer d'une part, le caractère volontaire de l'incohérence entre le discours et l'action et d'autre part, l'existence de stratégies de communication permettant de réduire ou d'élargir cette incohérence.