Rôles informels du contrôle budgétaire : le cas d'une entreprise multinationale nord-américaine

Informal roles of budgetary management control : the case of a multinational North American company

• Auteur / Autrice : Robert Zrihen
• Direction : Henri Bouquin
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2002
• Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

Mots clés contrôlés

Contrôle de gestion

États-Unis

Entreprises multinationales

Gestion budgétaire

Résumé

A partir du questionnement sur notre pratique de gestion dans la filiale européenne d'une entreprise multinationale, nous nous sommes interrogés sur les rôles de la gestion budgétaire. Celle-ci continuait à être appliquée alors que les outils d'évaluation perdaient de plus en plus de leur pertinence dans un contexte changeant. Pourquoi ? A coté des objectifs techniques traditionnellement assignés à la gestion budgétaire, apparaissent de nouveaux rôles informels qui participent à leur tour à la construction d'une nouvelle réalité organisationnelle. Les outils budgétaires contribuent à maintenir et à distribuer le pouvoir. Ils développent également la cohérence et l'identité du groupe à travers des pratiques et des rites budgétaires. Cette thèse a pour objectif de comprendre l'évolution et l'articulation de ces rôles informels de la gestion budgétaire à travers l'étude longitudinale d'un cas. Elle développe une approche multidisciplinaire en utilisant les apports théoriques et méthodologiques des sciences humaines.

Questions about the roles and functions of budgetary management control arose from our day-to-day practice in the European subsidiary of a multinational company. Even though methods had lost some of their relevance in a changing context, they were still being used. Why ? Besides the traditional technique objectives of budgetary management control, new informal roles appear, participating to the making of a new organisational reality. The budgeting systems contribute to maintain and distribute power. They also develop a more coherent and identity team through budgetary practices and rituals. The object of this research is to understand the evolution and the articulation of informal roles of budgetary management control through a longitudinal case study. We develop a multidisciplinary approach using theoretical and methodological results of human sciences.