La modélisation de l'évolution du contrôle de gestion dans une organisation : le cas des Caisses primaires d'assurance maladie (CPAM)
Auteur / Autrice : | Laurent Spang |
Direction : | Jacques Thévenot |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance en 2002 |
Etablissement(s) : | Nancy 2 |
Partenaire(s) de recherche : | autre partenaire : IAE School of Management (Nancy) |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
L'objet de la thèse est d'étudier l'évolution du contrôle de gestion dans la population des Caisses Primaires d'Assurance Maladie (CPAM), organisations privées ayant une mission de service public. L'Assurance maladie, du fait des déficits qui s'y développent, attire depuis plusieurs années l'attention des médias. Ces déficits, bien qu'essentiellement exogènes à la gestion des caisses, sont à l'origine d'une tendance à la rationalisation de cette gestion ; c'est ainsi que s'est créé un contexte favorable à l'émergence et au développement du contrôle de gestion. Le niveau d'évolution du contrôle de gestion dans la population des caisses n'est pas uniforme. D'où la question principale de la recherche : quels sont les facteurs explicatifs de cette évolution ? A la lumière des apports de diverses théories et d'une enquête qualitative exploratoire, nous montrons tout d'abord que le besoin de contrôle de gestion existe, puis un modèle d'évolution du contrôle de gestion dans les CPAM est proposé. Ce modèle est ensuite testé par le biais d'une enquête quantitative qui le confirme globalement. Enfin, des propositions sont faites aux responsables de CPAM afin d'améliorer l'implantation et le développement du contrôle de gestion.