Gestion des exploitations agricoles dans le processus de libéralisation de la filière cotonnière en Centrafrique

• Auteur / Autrice : Emmanuel Mbetid-Bessane
• Direction : Jacques Berthelot
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Économie. Espaces, sociétés rurales et logiques économiques
• Date : Soutenance en 2002
• Etablissement(s) : Toulouse, INPT

Mots clés

Mots clés contrôlés

Exploitations agricoles -- Gestion

République centrafricaine

Producteurs de coton

Résumé

En Centrafrique, la filière coton est en crise depuis 1998. La baisse du prix de coton et la hausse du prix des intrants ont entrainé la baisse de revenu du producteur et de ses investissements. En outre, le processus de libéralisation engagé en Afrique laisse planer une grande incertitude sur le devenir de la filière. Comment le producteur gère-t-il son exploitation agricole ? Il s'agit de comprendre le fonctionnement de l'exploitation, les pratiques de gestion et la prise de décision du producteur afin de lui apporter les conseils appropriés. Ainsi, une démarche méthodologique liant enquête, entretien, suivi rapproché et observation a été adoptée et un cadre d'analyse associant les modeles organisationnel de l'exploitation familiale, de rationalité limitée, de comportement adaptatif et d'action a été mobilisé. Les résultats montrent que : - le producteur développe une stratégie s'adaptant au nouvel environnement en fonction de ses facteurs travail et équipement et de la proximité du marché. Il allège sa dépendance vis-à-vis du coton par le renforcement de la diversification des activités monétaires autour d'une activité phare; - il contourne le déficit en main-d'œuvre familiale par le recours à la main-d'œuvre extérieure pour assurer la diversification; - il étale les ventes sur l'année pour permettre l'entrée régulière d'argent afin de limiter les risques de rupture de trésorerie et de relancer les investissements; - il prend sa décision en fonction de son objectif et de la taille de son exploitation, suivant un modèle prévisionnel basé sur des règles de décision ou en temps réel. La diversité de fonctionnement, des pratiques de gestion et des modèles de décision exige dès lors le conseil individuel et différencié. La prise en compte de la proximité du marché permet de sortir du seul fonctionnement interne de l'exploitation pour intégrer les rapports avec le contexte local.