Stratégie d'innovation et ingénierie financière : le comportement stratégique des ''start up'' innovantes
Auteur / Autrice : | Karine Ravon |
Direction : | Hervé Penan |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance en 2001 |
Etablissement(s) : | Toulouse 1 |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
L'innovation résulte de la construction d'un réseau de partenaires hétérogènes aux compétences, intérêts et objectifs divers. De nombreuses recherches en économie, sociologie ou gestion étudient les jeux de relations entre ces différents acteurs mais aucune ne prend réellement en compte le rôle central des mécanismes juridiques et financiers dans la stratégie d'innovation. L'utilisation de techniques d'ingénierie financière dépasse en effet largement la problématique du financement de l'innovation. Elle constitue bien plus qu'un simple outil en devenant le moteur qui donne au réseau ses propriétés ; elle agit en ''ciment'' des relations entre les différents acteurs. Ce travail propose un cadre d'analyse des comportements stratégiques des ''start up'' technologiques innovantes. Les particularités de ces entreprises et notamment l'incertitude et le manque de ressources, nécessitent une approche particulière. L'ingénierie financière est appréhendée comme un outil d'analyse privilégié de la mise en œuvre d'une innovation. Par les outils et montages qu'elle met en œuvre, elle participe à la construction et au développement du réseau d'innovation. Une grille de correspondances entre comportement stratégique, configuration du réseau et pratiques d'ingénierie financière est construite. Cette grille est mise en œuvre par une méthodologie qualitative dans sept entreprises innovantes. Les résultats obtenus permettent d'établir des relations récurrentes et de proposer une lecture des comportements stratégiques au travers des pratiques juridiques et financières mobilisées au cours du processus d'innovation.