Contribution à l'analyse de l'influence de la culture d'entreprise sur les pratiques de contrôle de gestion : une étude empirique sur 50 entreprises industrielles tunisiennes

• Auteur / Autrice : Kaïs Lassoued
• Direction : Michel Gervais
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2001
• Etablissement(s) : Rennes 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Tunisie

Entreprises

Culture d'entreprise

Contrôle de gestion

Résumé

Ce travail contribue à l'exploration de la relation existant entre la culture d'entreprise et le système de contrôle de gestion. Nous avons, en particulier, étudié l'impact des valeurs culturelles organisationnelles sur cinq caractéristiques du contrôle de gestion (la formalisation, la flexibilité, l'horizon, l'intensité et la centralisation). Les valeurs culturelles, qui règnent dans l'entreprise, ne sont directement exprimées mais émergent à travers des pratiques concrètes de gestion. Notre hypothèqe principale de travail repose sur l'existence de valeurs culturelles qui sont associées avec une cetaine pratique de contrôle de gestion. Une enquête, auprès de 50 entreprises industrielles tunisiennes, a été réalisée. Pour la collecte de données deux questionnaires, un sur le contrôle de gestion et un deuxième sur la culture d'entreprise, ont été construits sur la base d'autres études. Les données ont été traitées en utilisant deux méthodes d'anlayse. La première, une analyse typologique, effectuée sur les 50 entreprises de l'échantillon par rapport à leurs pratiques de contrôle de gestion. Elle fait ressortir 4 types d'entreprises et donc de pratiques. A chaque type, nous avons déterminé le profil culturel correspondant. La deuxième méthode est une analyse des correspondances multiples, effectuée sur des modalités de variables culturelles et de contrôle de gestion. Elle a pu déterminer des relations ou des correspondances entre ces modalités. Les résultats de ces analyses montrent qu'il existe une relation entre la culture organisationnelle et le contrôle de gestion. Cependant, cette relation reste faible. Plus particulièrement, il semble que le contrôle de gestion a tendance à n'être affecté par la culture d'entreprise que si cette dernière est de type ''marché''. Nos hypothèses de départ ne sont que partiellement vérifiées. Cette recherche apporte essentiellement deux types de contribution. Le premier méthodologique, notamment par rapport à la construction d'un questionnaires permettant la mesure de la culture. Le deuxième théorique notamment par rapport à la construction d'une approche contingente des liens entre culture et contrôle de gestion.