Le processus de prise de décision stratégique : description et explication intégratives : l'exemple des Chambres de Commerce et d'Industrie du Grand Est de la France

• Auteur / Autrice : Vera Ivanaj
• Direction : Pierre Bardelli
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2001
• Etablissement(s) : Nancy 2
• Partenaire(s) de recherche : autre partenaire : IAE School of Management (Nancy)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion

France (est)

Chambres de commerce

Prise de décision

Gestion d'entreprise

Résumé

Consacrée à l'étude du processus de prise de décision stratégique, la thèse met principalement en oeuvre une recherche empirique qui permet, sur un mode intégratif, description et explication du processus de décision stratégique et de ses résultats. Après une justification conceptuelle et théorique éclairant les principaux concepts et théories inhérents au phénomène étudié, la recherche réalise une synthèse des travaux empiriques sur le processus de décision stratégique durant ces cinquante dernières années, positionnant alors la problématique adoptée comme une réponse à un réel besoin d'avancement de la connaissance dans le domaine concerné. La thèse présente ensuite son projet en termes de problématique et de méthodologie, au travers d'un processus de collecte de données par entretiens et questionnaires sur 86 exemples de décision stratégique en provenance de 12 Chambre de Commerce et d'Industrie du Grand Est de la France. Les traitements de ces données conduisent à l'élaboration d'une typologie des processus de décision stratégique composée de 5 types distincts : (1) le processus "rationnel interne", (2) le processus "politique local", (3) le processus "politique national", (4) le processus "fluide" et (5) le processus "décentralisé". Chacun de ces types se manifeste dans un contexte environnemental, organisationnel et décisionnel particulier en générant des résultats qui lui sont propres. La recherche suggère aux acteurs de la prise de décision stratégique, qu'aucun mode de prise de décision ne peut être considéré comme universellement applicable. En revanche, chacun des modes constituant la typologie peut être utilisé en fonction d'un certain nombre de circonstances spécifiques.

Concerned with strategic decision-making processes, the thesis is an empirical study which integrates description and explanation of the processes involved and their results. Following a conceptual and theoretical justification which seeks to throw light on the major concepts and theories inherent in the phenomenon under investigation, the thesis provides a synthesis of the empirical work undertaken on strategic decision-making processes over the last fifty years, with a view to perceiving the underlying problems and their investigation as a response to a real need for advancement of knowledge in the field. Subsequently, the thesis stresses the subject in terms of the appropriate questions to be asked and the appropriate methodologies to be adopted. Data was collected via interviews and questionnaires from 86 cases of strategic decision-making in 12 Chambers of Commerce and Industry in the north-east region of France. The analysis of distinct types : (1) the "internal-rational" process, (2) the "local-political" process, (3) the "national-political" process, (4) the "fluid" process, and (5) the "decentralised" process. Each of these types has its own environmental, organisational and decision-specific context which generates its own results. For actors in the strategic decision-making process, the research suggests that no single decision-making process can be perceived as universally applicable. On the contrary each of the process types identified in the typology can be utilised depending on a number of specific circumstances.