L'autonomie des individus dans l'entreprise : essai de conceptualisation et regard sur les pratiques

Individual autonomy in the firm : concepts and praticces

• Auteur / Autrice : Frédérique Alexandre-Bailly
• Direction : Yvon Pesqueux, Georges Trépo
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Gestion
• Date : Soutenance en 2001
• Etablissement(s) : Jouy-en Josas, HEC

Mots clés

Mots clés contrôlés

Professionnalisme

France

Ressources humaines

Comportement organisationnel

Mots clés libres

Comportement organisationnel

Professionnalisme

Résumé

La gestion de personnes à qui l'on demande expressément de faire preuve d'autonomie dans leur travail est une tâche complexe et inédite tant pour les gestionnaires de ressources humaines que pour les managers operationnels. Notre question de recherche consiste à se demander comment il est possible de susciter des comportements réellement autonomes qui soient sources d'une efficacité globale de l'entreprise. Notre thèse propose, à partir d'un travail de définition et de classification de 20 formes d'autonomie dans l'entreprise, issu d'une revue des littératures philosophique, psychanalytique et organisationnelle, d'étendre la validité de la théorie de la régulation conjointe à la compréhension des comportements liés à une prescription d'autonomie. Cette théorie montre que l'autonomie est source d'efficacité parce qu'elle entre dans une négociation locale avec les managers dans laquelle s'échange une reconnaissance identitaire contre l'atteinte des objectifs par des moyens officieux. Nous prétendons que la reconnaissance a priori de l'autonomie des acteurs se traduit par un déplacement de la régulation conjointe vers une négociation autour d'une demande d'autonomie de la part des acteurs dans la gestion de leur trajectoire professionnelle. L'étude qualitative approfondie de deux cas, celui d'un cabinet de conseil sans hiérarchie et celui d'un service de gestion de production d'une usine sidérurgique, nous permet aussi de construire un modèle de management des acteurs autonomes, fonde sur une gestion par les compétences, point focal de la négociation locale, mais aussi source de cohérence et d'équité globale. Nos principales contributions concernent la conceptualisation de l'autonomie dans l'entreprise; les modes de gestion des comportements autonomes et la réflexion sur le renouvellement de la question des carrières, notamment l'abolition de la frontière entre carrières des cadres et parcours de non cadres.