Anthropologie de l'adhésion : enquête sur le discours des dirigeants d'une entreprise publique

The anthropology of assent and support : a study of corporate policy as expressed by directors of a public company

• Auteur / Autrice : Michel Feynie
• Direction : Bernard Traimond
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Ethnologie. Anthropologie sociale et culturelle
• Date : Soutenance en 2001
• Etablissement(s) : Bordeaux 2
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Bernard Traimond, Ángel Aguirre Baztán, Gérard Althabe, Pierre Bidart, Danièle Linhart

Mots clés

Mots clés contrôlés

Communication dans les organisations

Chefs d'entreprise

Attitude

Personnel d'encadrement

Anthropologie

France

Entreprises publiques

Communication en direction du personnel

Résumé

Cette recherche tente d'esquisser une anthropologie de l'adhésion à partir du discours des cadres dirigeants d'une entreprise publique et des discours ordinaires. Plutôt que de travailler à grande échelle, le chercheur réalise une micro étude sur une population de cadres tout particulièrement chargée de relayer et d'impulser la stratégie de l'entreprise. Ce type d'approche permet de s'appuyer sur la multiplicité des détails afin d'obtenir les informations les plus significatives possibles. Avant d'entrer dans le corps de la recherche, le chercheur pose la question de la place de l'ethnologue par rapport à son terrain et détermine des conditions permettant à l'indigène de devenir ethnologue. Pour éviter la superficialité des informations recueillies, l'engagement du chercheur par rapport à son objet devient alors maximum. Une fois ces conditions posées,l a recherche s'installe dans le terrain, le discours officiel des dirigeants, objet de la première partie,constitue la voie d'entrée. Le chercheur aborde cet objet sous toutes ses formes et le resitue dans son contexte de production. La deuxième partie permet par une confrontation du discours officiel aux pratiques quotidiennes à travers l'angle du pouvoir d'insister sur les décalages constatés. La troisième partie démontre comment les cadres confrontés à ces décalages s'adaptent quotidiennement développant des stratégies pour critiquer le discours des dirigeants ou y adhèrer. Le travail final, fruit des interactions entre des personnes dans un contexte donné devient alors une construction tant du chercheur que de l'indigène ou du lecteur. La recherche achevée constitue une représentation d'un fait social et non de la réalité.

This research attempts to sketch out an anthropological representation of assent and support of corporate policy as expressed by the management of a public company, by studying the policy as it is expressed and ordinary discussion of views. Rather than work on a large scale, the investigator carries out a micro-study of the population of managers, specifically responsible for cascading company policy and kick-starting its application. This type of approach enables attention to be paid to the host of details gleaned in order to obtain the most significant information possible. Before discussing the research per se, the investigator inquires about the position of the ethnologist in relation to his/her field and determines the conditions that enable the native to become an ethnologist. In order to avoid superficiality of the information collected, the investigator thus becomes maximally committed to his goal. Once these conditions have been set, the research turns to its field and official policy, as expressed by management, which was the object of the first part of this investigation, becomes a way in. The investigator approaches this object in all its forms and represents it in its production context. The second part of this study compares official policy with daily pratices from the point of view of authority, enabling the differences identified to be emphasised. The third part shows how middle management, faced with differences, adapts on a daily basis, developing strategies to criticise policy as expressed by top management or to support. It. The final study, that results from interactions between persons in a given context, thus becomes a construct erected by the investigator, the native and the reader. The finished research is a representation of a social fact and not of reality.