Sous-traitance et coordination des activités productives : Le cas du secteur de la confection en Thaïlande

• Auteur / Autrice : Isabelle Vagneron
• Direction : Jean-Yves Lesueur
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 2000
• Etablissement(s) : Clermont-Ferrand 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Politique économique -- Thaïlande

Économie du développement

Théorie des jeux

Résumé

Cette thèse confronte la théorie des relations inter-firmes à la réalité des relations de sous-traitance dans le secteur thaï de la confection. Le premier chapitre présente les contextes sectoriel (internationalisation et désintégration verticale des processus de production, division internationale du travail) ; historique (processus d'industrialisation de la Thaïlande, politiques économiques) ; et socio-économique (répartition géographique et sectorielle des activités, marche du travail thaï) de la sous-traitance. Le second chapitre étudie les acteurs et les formes de la relation de sous-traitance dans le secteur thaï de la confection, à partir d'un travail de terrain original. Une analyse descriptive des données d'enquête permet de brosser un portrait détaille des entrepreneurs et des entreprises. Une exploitation économétrique des données individuelles d'enquête permet d'approfondir certains traits dominants de la relation de sous-traitance. Le troisième chapitre envisage la sous-traitance comme un véritable mode de coordination. Alors que pour la théorie la sous-traitance s'apparente à la forme hybride, les relations de sous-traitance observées en Thaïlande réfutent cette interprétation. Nous envisageons la relation de sous-traitance comme une structure incitative modélisable sous forme de jeu. Malgré la possibilité de répéter le jeu et l'éventualité d'une issue coopérative, ces approches montrent un certain nombre de limites. Le quatrième chapitre met l'accent sur la coopération : la sous-traitance permet aux firmes de faire concorder leurs projets productifs et de créer des ressources communes. Or la proximité géographique, sociale et culturelle des acteurs économiques est indispensable à la mise en place de telles relations. Une perspective dynamique permet d'identifier les facteurs expliquant l'émergence des districts, leur évolution et leur pérennité.