Gestion du processus d'évolution des systèmes industriels : conduite et méthode

• Auteur / Autrice : Nicolas Malhéné
• Direction : Guy Doumeingts
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Productique
• Date : Soutenance en 2000
• Etablissement(s) : Bordeaux 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Production -- Gestion

Gestion de projets -- Logiciels

Logiciels -- Réingénierie

Productique

Résumé

Les travaux présentés dans ce mémoire s'inscrivent dans la problématique de la conduite de l'évolution des systèmes industriels. Dans un premier temps, nous caractérisons la notion de changement induite par tout processus d'évolution afin d'identifier deux types de conduite du changement à priori opposés dans leur philosophie : le re-engineering et l'évolution continue. L'étude de ces deux modes de changement nous amène à conclure qu'ils sont en fait complémentaires et nous nous attachons alors à identifier des méthodes d'analyse et de conception des systèmes industriels qui, dans leur démarche, pourraient assurer leur combinaison. Les éléments théoriques relevant de l'automatique et de la systémique qui complètent cette étude, nous amènent à proposer, dans un deuxième temps, un modèle pour la gestion de l'évolution des systèmes industriels. Ce modèle se décompose en trois niveaux : • la définition stratégique s'intéresse à la performance du système, • la définition des actions se focalise sur les modèles existant et futur du système, • la conduite de projet correspond à un niveau opérationnel et modifie le système en mettant en œuvre les changements définis par les deux précédents niveaux. Ce mémoire présente ensuite une méthode qui s'articule autour du modèle proposé et dont une application est décrite en complément de ces travaux.

This research deals with the problematic of managing the evolution of industrial systems. First, we define the concept of underlying change in any evolution process and we identify two kinds of Change management having a priori opposite philosophies: Re-engineering and Continuous evolution. This study leads us to conclude that they are, in fact, complementary and thus we shall identify those methods specific to industrial systems analysis and design favouring such a combination. The theoretical concepts relevant to automatic and systemic which complete this study, lead us to propose, in a second part, a model for the management of the evolution of industrial systems. This model is decomposed into three levels: • the “Strategic definition” deals with the performance of the system, • the “Actions definition” focuses on the existing and the future models of the system, • the “Project management” corresponds to an operational level and modifies the system by implementing the changes defined in the two previous levels. Then, this thesis presents a method, based on the proposed model, whose an application is described as a supplement to the research done.