Structures des moyennes organisations. Contribution à la connaissance des structures des moyennes organisations francaises (1996-1998) par la mise en place d'une approche combinant le configurationnel et l'intéractionnisme.

par Yvan Leray

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de Pierre Baranger.

Soutenue en 1999

à Rennes 1 .


  • Résumé

    La recherche propose de faire un état des lieux théorique (revue de la littérature) et pratique (études de cas) des structures des moyennes organisations francaises (1996-1998). Le travail se fonde sur la combinaison originale d'une approche configurationnelle (définition de la structure) et d'une approche intéractionniste (fonctionnement de la structure), c'est-a-dire qu'il aborde les structures des moyennes organisations tout à la fois sous l'angle du formel et du contraignant, et sous l'angle de l'informel et du construit. Les principaux résultats de la recherche sont : - d'un point de vue théorique, la proposition de cinq configurations (simple, pre♭ fonctionnelle, fonctionnelle, quasi-divisionnelle, situationnelle) qui, a condition de ne pas être envisagées comme des modèles mais comme des équilibres comportementaux, constituent des simplifications aidant à la compréhension des formes structurelles adoptées par les moyennes organisations. - D'un point de vue empirique, et en s'appuyant sur l'utilisation d'un outil informatique (intéractionniste) d'étude du fonctionnement structurel, la construction d'une nouvelle manière d'aborder les structures des moyennes organisations tenant compte de paramètres de structuration actuels : horizontalité ou verticalité organisationnelle ; variété ou unité du processus de satisfaction du client ; relation de l'homme a son travail traversée par la tache et la qualification ou par l'emploi et la competence.


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Informations

  • Détails : 1 vol. 336 p.
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 314 ref.

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  • Bibliothèque : Université de Rennes. Service commun de la documentation. BU Centre.
  • Disponible pour le PEB
  • Bibliothèque : Université de Rennes. Service commun de la documentation. BU Centre.
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  • Cote : TGRENN1999/202

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  • Cote : GM1201-1999-4
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