Culture, pouvoir et autorité en République Populaire de Chine : une problématique du management interculturel : le cas des entreprises à capitaux mixtes sino-étrangères depuis la politique d'ouverture de 1978 (3ème plénum du XIème congrès du PCC)

Culture, power and authority in the People's Republic of China : an intercultural management question : the example of sino-foreign joint-ventures since the PRC 1978 opening policy (3rd plenary session of the XI congress of the chinese communist party)

• Auteur / Autrice : Sophie Faure
• Direction : Pierre-Richard Féray
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Anthropologie
• Date : Soutenance en 1999
• Etablissement(s) : Nice
• Jury : Président / Présidente : Michel Cartier
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : André Boyer, Michel Cartier, Ham San Chap, Jean-Paul Guichard

Mots clés

Mots clés contrôlés

Alliances stratégiques (affaires)

1970-....

Chine

Entreprises communes

Autorité

Pouvoir (sciences sociales)

Sociologie de la culture

Résumé

L'entreprise n'est plus aujourd'hui considérée comme une entité rationnelle (à l'interne) et mécanique (à l'externe) mais comme un espace politique dans lequel coalitions sociales, rapports de force ou influences diverses dictent les stratégies des acteurs tandis que les divergences se résolvent en des conflits que des jeux de pouvoir prolongent. Dans une joint-venture, cette dimension est accentuée : de cette association de partenaires complémentaires et de ressources humaines d'horizons variés, il ressort, non une communauté de vues, mais une divergence d'intérêts, la difficile rencontre de cultures, les inévitables résistances au changement ou contestations réciproques de la légitimité. A cela s'ajoute la dimension chinoise du co-investissement. Les intérêts du partenaire chinois, conditionnés par des enjeux qui le dépassent et soumis à des contraintes impératives perdent de leur objectivité. La JV, entreprise chinoise dans un environnement chinois subit les mêmes contraintes que toute danwei. Quant à l'éloignement culturel, il donne à la dimension interpersonnelle des conflits d'autant plus de résonance que la Chine privilégie encore la qualité de la relation. Approfondissant les particularismes chinois des situations, cette thèse propose un voyage au coeur des jeux politiques qui agitent les JV sino-étrangères ou comment cultures et pouvoirs se mésallient pour en affecter le cycle de vie. . . Mais un voyage qui contre toute attente se termine bien. Il débouche en effet sur un renversement heureux de la problématique par la découverte de nouvelles voies alliant rigueur méthodologique occidentale, flexibilité socialiste, humanité confucianiste et intelligence stratégique sunzienne. Explorant ce fond intemporel de sinité, ces mêmes voies nous permettront de redécouvrir le rôle primordial de l'homme, du management et du sens de l'humain dans la réussite de cet instrument privilégié de l'ouverture chinoise, la JV sino-étrangère