Thèse soutenue

Optimisation de la trajectoire des cadres, choix de mobilité interne et potentiel d'évolution
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Auteur / Autrice : Nicolas Glorieux
Direction : Dominique Redor
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences économiques
Date : Soutenance en 1999
Etablissement(s) : Lille 1

Mots clés

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Mots clés contrôlés

Résumé

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Cette thèse analyse l'influence du parcours antérieur sur les choix d'orientation lorsque deux types d'événements : les décisions de mobilité interne (verticale ou horizontale) et la décision de se séparer des cadres sont possibles. Une enquête empirique a identifié deux modèles de construction de la trajectoire, basés sur la maximisation du surplus (performance réalisée moins le coût de mobilité). Dans le modèle de surplus immédiat, tout changement est effectué afin de maximiser le surplus. Le modèle de surplus différé définit une série de mouvements, dans des emplois complémentaires, pour doter le cadre des capacités indispensables à l'occupation de l'emploi final et optimiser la contribution individuelle dans ce dernier. Il explique le phénomène de reproduction de la classe dirigeante par la transmission d'un savoir organisationnel nécessaire à la perpétuation de la firme. L'introduction des caractéristiques des emplois dans les choix de mobilité rend incertain le résultat du mouvement interne. Pour deux emplois différents, il y a une incertitude sur la capacité du cadre à maîtriser la part des capacités requises qui sont absentes ou demandées à un niveau inférieur dans l'emploi actuel. Le succès du mouvement n'est jamais garanti ex ante mais toujours vérifiable ex post. La formalisation des deux modèles à partir des choix d'investissements en environnement incertain montre que le décideur essaie de réduire cette incertitude à partir d'une sélection des individus sur leurs capacités et selon les liens existant entre les emplois (le degré de transférabilité). La firme exige une prime de performance, proportionnelle au niveau d'indétermination sur la réussite du changement, comme preuve de la capacité a priori du cadre à maîtriser la nouvelle fonction. La coexistence des deux modèles dépend de la capacité des individus à réussir le parcours prévu. La firme peut ainsi produire des cadres + généralistes ; ou des cadres + spécialistes ; d'un domaine particulier.