Optimisation de la trajectoire des cadres, choix de mobilité interne et potentiel d'évolution

par Nicolas Glorieux

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Dominique Redor.

Soutenue en 1999

à Lille 1 .


  • Résumé

    Cette thèse analyse l'influence du parcours antérieur sur les choix d'orientation lorsque deux types d'événements : les décisions de mobilité interne (verticale ou horizontale) et la décision de se séparer des cadres sont possibles. Une enquête empirique a identifié deux modèles de construction de la trajectoire, basés sur la maximisation du surplus (performance réalisée moins le coût de mobilité). Dans le modèle de surplus immédiat, tout changement est effectué afin de maximiser le surplus. Le modèle de surplus différé définit une série de mouvements, dans des emplois complémentaires, pour doter le cadre des capacités indispensables à l'occupation de l'emploi final et optimiser la contribution individuelle dans ce dernier. Il explique le phénomène de reproduction de la classe dirigeante par la transmission d'un savoir organisationnel nécessaire à la perpétuation de la firme. L'introduction des caractéristiques des emplois dans les choix de mobilité rend incertain le résultat du mouvement interne. Pour deux emplois différents, il y a une incertitude sur la capacité du cadre à maîtriser la part des capacités requises qui sont absentes ou demandées à un niveau inférieur dans l'emploi actuel. Le succès du mouvement n'est jamais garanti ex ante mais toujours vérifiable ex post. La formalisation des deux modèles à partir des choix d'investissements en environnement incertain montre que le décideur essaie de réduire cette incertitude à partir d'une sélection des individus sur leurs capacités et selon les liens existant entre les emplois (le degré de transférabilité). La firme exige une prime de performance, proportionnelle au niveau d'indétermination sur la réussite du changement, comme preuve de la capacité a priori du cadre à maîtriser la nouvelle fonction. La coexistence des deux modèles dépend de la capacité des individus à réussir le parcours prévu. La firme peut ainsi produire des cadres + généralistes ; ou des cadres + spécialistes ; d'un domaine particulier.

  • Titre traduit

    Optimal choice of career for managers, choice of internal mobility and potential


  • Résumé

    This thesis analyse the influence of the previous career on the choice of career guidance when two possibilities are available: internal movement (vertical or lateral) and the decision of firing managers. An empirical study identified two models of career planning, based on the maximization of the net benefit (evaluated performance minus mobility cost). In the first model called + immediate benefit ;, each movement between different occupations is made in order to maximize the benefit. The second model called + delayed benefit ; define a series of movements into complementary occupations. A satisfying performance in the whole set of movements is a necessary condition to access the final occupation because it allows the manager to produce an optimal contribution into this job. This model explain the reproduction of the managerial personnel into big firms by the transmission of organizational knowledges necessary to the perpetuation of the enterprise. The fraction of the managers that are concerned by this procedure depend on the choice of external recruitment made by the employer. When considering occupational characteristics into the choice of internal mobility for two differents jobs, there is an uncertainty on the ability of the agent to master the required capacities in the new job which are missing in the actual job. The success of the mobility is never guarantee ex ante but always verifiable ex post by the observation of the performance in the new job. The fonnalization of the two models with the theory of choice of investment in uncertainty shows that the employer try to reduce this uncertainty by a selection on the individual capabilities and by the consideration of the link between the jobs. We called this link : the level of transferability between the occupations. The employer demand a premiun of performance, proportionnal to the degree of uncertainty, as a proof that the person is a priori able to master the new occupation. The coexistence of the two models depend on the capacity of the agent to achieve the anticipated trajectory. The firm can produce some + generalist ; managers or some + experts ; specialized into a particular field.

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La version de soutenance existe sous forme papier

Informations

  • Détails : 1 vol. (318 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : 267 ref.

Où se trouve cette thèse\u00a0?

  • Bibliothèque : Le Mans Université (Le Mans). Service commun de documentation.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : MAG.4°1972
  • Bibliothèque : Université de Lille (Villeneuve d'Ascq, Nord). Faculté des sciences économiques et sociales. Centre de documentation.
  • PEB soumis à condition
  • Bibliothèque : Université de Lille. Service commun de la documentation. Lilliad Learning Center Innovation.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 50374-1999-8
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