Recherche Avancée

Thèse soutenue

Les pratiques de gestion des carrières et des mobilités : une approche par la théorie de la structuration

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Auteur / Autrice : Anne-Françoise Bailly
Direction : Jacques Rojot
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Gestion
Date : Soutenance en 1998
Etablissement(s) : Paris 1
Partenaire(s) de recherche : Autre partenaire : Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales. Programme doctoralPhD Program (Cergy, Val-d'Oise)

Résumé

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De nombreuses entreprises cherchent actuellement à encourager la mobilité interne de leurs salariés et les initiatives individuelles de ces derniers en matière de carrière. À ces fins, elles mettent en place des dispositifs de gestion plus complexes. Cette recherche explore les attitudes et les comportements de salariés (cadres et non-cadres) et de hierarchiques, en matière de mobilité interne et de gestion des carrieres, au sein de trois entreprises de services financiers engagées dans de tels changements. Elle propose une explication contextuelle des pratiques observées, inspirée de la théorie de la structuration du sociologue Anthony Giddens. Cette théorie considère que les comportements dans les interactions sont permis et contraints par certaines caractéristiques structurelles des systèmes sociaux dans lesquels ils s'insèrent et contribuent à les transformer. L'explication des conduites stratégiques passé par une approche ''compréhensive'' - La prise en compte des motivations et des représentations des acteurs - et par la recherche des facteurs contextuels habilitant et contraignant les actions individuelles. Ces facteurs renvoient à plusieurs niveaux systemiques, parmi lesquels la relation hierarchie-collaborateur, l'entreprise, les marchés du travail. Les trois études de cas s'appuient sur un total de 149 entretiens semi-directifs (soit 25, 46 et 78), réalisés au cours de séjours dans les entreprises, et sur un questionnaire diffusé dans l'une d'entre elles, qui a donné lieu à l'analyse de 298 exemplaires retournés. La reconstitution des stratégies des acteurs directions des ressources humaines (DRH), hierarchies et collaborateurs - et l'analyse des contextes, au moyen des entretiens et d'etudes de documents, debouchent sur la mise en évidence, pour chaque entreprise, des facteurs ''structurels'' habilitant et contraignant les pratiques de mobilité et de leur dynamique. La recherche aborde les processus de changement observés sur une période récente, sous l'influence notamment des politiques et dispositifs de gestion mis en place par les DRH. Une synthèse des trois études revient sur les concepts utilisés et sur les facteurs individuels et contextuels explicatifs des comportements. Elle reprend les conditions de succès et d'échec des modifications des pratiques initiées par les DRH.