Les relations inter-firmes dans l'industrie de la construction : vers l'émergence de réseaux, une étude comparative France - Royaume Uni

• Auteur / Autrice : Martine Benhaim
• Direction : Bernard Guilhon
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 1998
• Etablissement(s) : Aix-Marseille 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Grande-Bretagne

Construction -- Industrie

Études comparatives

France

Relations professionnelles

Résumé

L'analyse de l'existant en matière de partenariat dans le domaine de la construction en France et au Royaume Uni a été menée grâce aux concepts tires des trois principaux corpus théorisant l'émergence et la mise en oeuvre de réseaux/coopérations d'entreprises : la sociologie des organisations, l'économie industrielle et le management stratégique. L'un des objectifs de cette recherche a été de montrer que les conditions d'émergence de réseaux dans la construction sont liées à l'état présent de cette industrie, résultat de stratégies individuelles menées depuis environ 25 ans par les grandes entreprises générales. En effet, la fragmentation constatée dans cette industrie - largement induite par la position dominante des entreprises générales, leurs options en matière de sous-traitance, et l'état du marché depuis le milieu des années 70 - a contribué à créer les conditions pour qu'un véritable cercle vicieux s'instaure dans le système constitué par les acteurs participant aux projets de construction. Ce cercle vicieux modifie la nature des relations inter-firmes et dégrade les conditions de production, faisant apparaître de multiples dysfonctionnements durant le processus de production et des problèmes de qualité au cours du cycle de vie du bâti ou de l'ouvrage réalisé. Une présentation historique de l'industrie de la construction en France et au Royaume Uni a révélé des similitudes dans l'évolution des deux industries nationales, avec cependant des variantes en ce qui concerne le rôle des acteurs et leur influence sur le processus de production. La dernière forme organisationnelle observable dans l'industrie de la construction - le partenariat de production, tendant vers une forme plus ou moins stable de réseau - adoptée par un très petit nombre de firmes françaises dans les années 1980 et par des entreprises générales pionnières au Royaume Uni depuis 1994, semble apporter d'autres éléments de réponse, autour d'un mode de relations différent entre les acteurs du processus de construction. Pour conclure, les trois approches théoriques sollicitées pour décrire l'émergence de réseaux ont été testées pour tenter de déterminer celle qui peut fournir un cadre interprétatif satisfaisant pour la situation relevée dans le domaine de la construction