Influence du dirigeant et de l'environnement sur le développement des P. M. E. : une analyse du comportement stratégique des entreprises de pêche mauritaniennes

Influence of the director and environment over the development of small and middle enterprises : an analysis of the strategic behavior of Mauritanian fishing enterprises

• Auteur / Autrice : Ismaïl Ould Sadegh
• Direction : Schmit Jean-Louis
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1997
• Etablissement(s) : Nancy 2
• Partenaire(s) de recherche : autre partenaire : IAE School of Management (Nancy)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Pêches

Mauritanie

Planification

Entreprises

Résumé

Cette recherche se situe dans le domaine du management stratégique. Ses objectifs sont de contribuer à la connaissance des effets de l'environnement et des valeurs des dirigeants sur les comportements stratégiques des petites et moyennes entreprises (P. M. E. ) de pêche en Mauritanie. En partant, des éléments théoriques, on a pu montrer grâce aux méthodes d'analyse de données, la pertinence de l'association de ces trois construits (stratégies, valeurs et environnement) ainsi que leur influence dans le processus de développement des P. M. E. Par ailleurs, sur la base d'informations recueillies auprès de 35 P. M. E. Du secteur de la pêche en Mauritanie, une typologie des comportements stratégiques a été dégagée et les déterminants de ces comportements analysés.

This research is found in the domain of strategic management. Its aim is to contribute on the knowledge of the affects of the environment and the values of the directors towards the strategic behaviour of P. ME. On fishing in Mauritania. From the theoritical elements, one could show that thanks to the methods of analysis of the given data, the relevance of the association of the words (strategies, values & environment) and their influence upon the processus of the development of P. M. E. Furthermore, on the basis of the information collected from the 35 P. ME. Of thefishing sector in Mauritania, a typology of strategic behaviours have been brought out and their determinants have been analysed.