Innovation et organisation : contribution à la compréhension d'un modèle de fonctionnement adhocratique : discours et perceptions d'acteurs d'entreprises innovatrices : discours et perceptions d'adhocrates

Innovation and organization: for a contribution to the intelligibility of an adhocratic pattern. Speeches and perceptions of innovative firms actors speeches and perceptions of adhocratic ones

• Auteur / Autrice : Isabelle Maerten
• Direction : Christian Marmuse
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1997
• Etablissement(s) : Lille 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Changement organisationnel

Organisation de l'entreprise

Mots clés libres

Gestion de l'entreprise

Systemes,analyse de

Résumé

La thèse porte un regard sur les relations qui peuvent exister entre un impératif d'innovation et la logique organisationnelle associée, nous cherchons ainsi à confronter une modélisation configurationnelle à la réalité de la scène entrepreneuriale. Procédant de la sorte, nous exploitons la valeur heuristique d'un schéma de configuration dont la construction semble correspondre au reflet de modèles mentaux d'acteurs d'entreprises innovatrices. Peu de travaux ont été menés dans cet esprit et les modélisations, souvent délaissées, ne nous délivrent pas un accès positif à la complexité qui nous entoure. L'adhocratie résulte d'une représentation abstraite qui repose sur une compréhension holiste de son fonctionnement. L'observation de technopoles nous permet toutefois d'en faire une réalité entrepreneuriale. La modélisation de schémas mentaux utilisée nous autorise à concevoir l'adhocratie comme un concept fondamental pour les sciences de l'organisation. A travers cette contribution à la compréhension d'un modèle de fonctionnement, nous découvrons une forme humaine et révélons la logique singulière de la configuration adhocratique.

The thesis considers the relationship that may exist between an imperative of innovation and the organizational logic associated to it, we thus try and compare a configurational model to the reality of the business scene. Using this method, we exploit the heuristic value of a configuration diagram whose construction seems to be an indication of the mental patterns of the participants of innovative entreprises. Few works have been conducted in that spirit and the models, which are often left aside, do not lead to us in a positive access to the complexity which surronds us. Adhocracy results from an abstract representation which is based on an holistic understanding of its functioning. Howewer, the observation of technopolis allows us to turn it into a firm reality. The mental patterns design allows us to consider adhocracy as a fundamental concept for the organizational sciences. Through this contribution to the understanding of a pattern functioning, we discover a human shape and reveal the peculiar logic of an adhocratic configuration.