Auteur / Autrice : | Stéphane Bellini |
Direction : | Pierre Louart |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Gestion |
Date : | Soutenance en 1997 |
Etablissement(s) : | Lille 1 |
Mots clés
Résumé
Le management participatif formule des attentes specifiques en termes de style de commandement, de relation ou de delegation. Dans la premiere partie, nous etudions les consequences de ces attentes pour les managers de proximite charges de la mise en oeuvre du management participatif aupres des equipes de travail. Leur integration entraine un certain nombre de difficultes operationnelles par rapport aux exigences du travail et aux fonctionnements internes. Les managers de proximite doivent ajuster leurs roles en tenant compte des prescriptions organisationnelles liees au management participatif tout en continuant a faire face aux pressions de leurs equipes et des realites du terrain. Dans la deuxieme partie, nous cherchons a mieux comprendre la facon dont se produit cet ajustement de roles pour ce faire, nous mobilisons plusieurs sources de connaissance (management, psychologie sociale, sociologie des organisations). Puis, selon une demarche inductive, nous etudions le phenomene en entreprise. Finalement, nous tentons d'en tirer des enseignements operationnels, theoriques et methodologiques.