Planification tactique de la production : approche hiérarchisée pour une classe d'entreprises de sous-traitance et application au cas d'une entreprise de laminage à froid

Tactical production planning : a hierarchical approach for a category of subcontracting firms and a case study of a steel manufacturing system

• Auteur / Autrice : Phuong Loan Nguyen
• Direction : Gerd Finke
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Informatique
• Date : Soutenance en 1997
• Etablissement(s) : Université Joseph Fourier (Grenoble ; 1971-2015)

Mots clés

Mots clés libres

Sciences appliquees

Metaux, metallurgie

Laminage a froid

Planification production

Gestion production

Systeme aide decision

Modelisation

Entreprise sous traitante

Approche heuristique

Siderurgie

Formage

Cold rolling

Production planning

Production management

Decision support system

Modeling

Subcontractor

Heuristic approach

Iron steel industry

Forming

Résumé

Dans cette these, nous considerons le probleme de la planification de la production pour une classe d'entreprises de sous-traitance. Celles-ci peuvent avoir une clientele tres diversifiee, ce qui implique notamment une grande variete des produits fabriques. Nous nous interessons en particulier au cas d'une entreprise de siderurgie, dont l'activite est le laminage a froid de feuillards d'acier. Etant donnee la complexite d'un tel probleme, nous avons envisage une approche hierarchisee, apres avoir defini des niveaux d'agregation sur les produits et sur les equipements. L'une des principales preoccupations de telles entreprises est de pouvoir proposer aux clients des delais competitifs, tout en s'assurant que ceux-ci puissent etre respectes. Pour cela, nous avons developpe un systeme d'aide a la decision base sur trois niveaux. Le premier niveau sert de support pour gerer de maniere dynamique l'arrivee de nouvelles commandes sur un horizon long terme, tout en effectuant une planification au niveau de l'usine. A partir des resultats obtenus, un deuxieme niveau verifie la faisabilite du plan de production en tenant compte des capacites des ateliers. Pour ce niveau plusieurs modeles adaptes a la classe d'entreprises consideree sont presentes. Enfin, le niveau inferieur a pour but d'assurer la coherence entre le plan prevu et le deroulement reel dans le systeme de production, en agissant sur les lancements en fabrication. Pour ce dernier module, nous presentons une approche heuristique specifique au cas particulier etudie, en prenant en compte des contraintes fortes du processus de fabrication, et nous proposons une generalisation possible de la methode pour d'autres entreprises de sous-traitance.