Equipes d'innovation et processus stratégique dans la grande entreprise

Innovation teams and strategic processes in large firms

• Auteur / Autrice : Thomas Loilier
• Direction : Claude-Joseph Papillon
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Gestion
• Date : Soutenance en 1997
• Etablissement(s) : Caen

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion de projets

Organisation de l'entreprise

Innovation

Planification stratégique

Mots clés libres

Planification strategique

Innovations

Organisation de l'entreprise

Gestion des projets

Résumé

Ce travail s'inscrit dans la tradition de recherche relative aux dispositifs organisationnels associes aux démarches d'innovation en entreprise. Il vise à relier les stratégies d'innovation de la grande entreprise et les caractéristiques organisationnelles des équipes d'innovation. Une double démarche d'investigation, combinant les approches configurationnelle et interactionniste, a été utilisée pour analyser les phénomènes organisationnels. Ces investigations ont pris la forme d'une enquête à distance auprès d'une population de chefs de projet et d'une analyse longitudinale de différents cas. L'enquête a collecté cinquante-quatre questionnaires exploitables qui ont permis la mise en évidence de trois configurations d'innovation. Cette analyse confère un rôle privilégie au degré de précision des objectifs des équipes dans le type d'agencement organisationnel mis en place. L'approche qualitative de trois cas dans un centre de recherche de France Telecom permet d'approfondir la compréhension de la nature, du contexte et de la dynamique de ces configurations. En particulier, le suivi longitudinal permet d'introduire une tendance successorale entre ces trois configurations dans le cadre d'un processus d'apprentissage a la fois technique et organisationnel.

This work is in keeping with traditional research work related to organizational measures combined with innovation approaches in the firm. It aims to connect the innovation strategies of large firms and the organizational characteristics of their innovation teams. A dual investigation approach, combining both configurational and interactionist approaches, was used to analyze the organizational phenomena. These investigations took the shape of a mail survey carried out among a population of project managers, and a longitudinal analysis of the various cases. Fifty-four exploitable questionnaires were collected during the survey and allowed three innovation configurations to be brought to the fore. The degree of precision of team objectives regarding the type of organizational arrangement set up, is given an important role in this analysis. The qualitative approach of three cases in a France Telecom research center allows a deeper understanding of the nature, context and dynamics of these configurations. In particular, the longitudinal follow up enables us to show that there is a succession trend between the three configurations in the context of a learning process which is both technical and organizational at the same time.