La contribution du réseau des administrateurs à la légitimation du dirigeant auprès de multiples catégories d'actionnaires

The influence of executives networks on the CEO legitimation : a shareholders perspective

• Auteur / Autrice : Jean-Pierre Pichard-Stamford
• Direction : Gérard Hirigoyen
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1997
• Etablissement(s) : Bordeaux 4
• Jury : Président / Présidente : Gérard Hirigoyen
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Gérard Hirigoyen, Gérard Charreaux, Michel Levasseur, Bernard de Montmorillon, Nathalie Mourgues, Frédéric Wacheux
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Gérard Charreaux, Michel Levasseur

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion d'entreprise

Chefs d'entreprise

Actionnaires

Administrateurs de sociétés

Résumé

Les liens interconseils se trouvent au cœur de l'imbrication des systèmes de contrôle du dirigeant (actionnaires, conseil d'administration, marché concurrentiel) puisqu'ils permettent la circulation des informations, des ressources et des affects. Une double question guide ce travail : la "configuration en réseau du conseil d'administration", appréhendée à travers les connexions interconseils et les affiliations d'administrateurs financiers ou institutionnels; - s'accorde-t-elle avec une politique de légitimation du dirigeant ? Quels sont alors les contours d'une telle politique et son impact sur la satisfaction de clientèles d'actionnaires spécifiques? - sert-elle un enracinement "opportuniste" ou "légitime" du dirigeant? Un glissement théorique articulant le passage des théories de l'agence et des coûts de transaction à la théorie de l'enracinement et la théorie interorganisationnelle permettra de caractériser l'instrumentalisation du réseau des administrateurs par le dirigeant. Celle-ci distinguera la maîtrise des mécanismes de contrôle et la maîtrise des mécanismes de légitimation. L'importance des liens interconseils au sein du capitalisme français motive l'application des théories précédentes au marché français. Celle-ci sera réalisée à partir d'un échantillon moyen de 189 entreprises françaises cotées entre 1988 et 1993.

Executives who are present on several different company boards enable the circulation of information, resources and affects which correspond to existing control systems (the interaction between shareholders, boards members and the market). Our sample consits of 189 french companies on the parisian stock exchange between 1988 and 1993. The subject evokes the influence of executives on the structure of prevailing networks. Particular attention is paid to the interests of financial and institutional agents. Our objective is therefore to reply to the following two questions : - if existing networks encourage managerial entrenchment, what are the characteristics of their behaviour and to what extent do they satisfy specific shareholders? - can we describe the executive entrenchment within these networks as "opportunistic" or "legitimate"?