Concurrence potentielle dans les services de télécommunications en France et identification des nouveaux entrants : l'apport des théories des ressources et des compétences des firmes

Potential competition in the French telecommunications services industry and new entrants identification : the contribution of resource-based and evolutionary-based theories of the firms

• Auteur / Autrice : Jonas Codjo
• Direction : Alain Rallet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

Mots clés contrôlés

Politique des télécommunications

Téléphonie mobile

Résumé

La question de l'identification des entrants potentiels dans un secteur d'activité interroge autant la recherche empirique que la théorie économique. L'une comme l'autre ne propose que des réponses partielles ou intuitives et s'appuient sur des outils qui se révèlent incapables de contribuer à la compréhension de la question et à la construction d'une réponse analytique. L'analyse évolutionniste de la firme fournit un cadre général tandis que la théorie du resource-based view et celle des compétences définissent les instruments utilises : la firme comme un portefeuille de ressources (physiques, financières et intangibles), de compétences opérationnelles et de compétences stratégiques. Postulant une diversification liée et cohérente des firmes, nous montrons que c'est la proximité de certains secteurs avec ceux des services de télécommunications (mobiles et téléphone fixe public) qui incitent les firmes à se diversifier. La proximité sectorielle identifiée repose sur l'existence de ressources et de compétences opérationnelles similaires et complémentaires entre les secteurs proches. Bien que toutes les firmes d'un secteur pour lequel les services de télécommunications sont proches sont potentiellement des entrantes, seuls certaines franchiront le pas. Ces dernières possèdent des compétences stratégiques tacites, difficiles à imiter et qu'elle a accumulées au cours de son histoire, et sont aussi en mesure de nouer des d'alliances et de développer leur capacité d'apprentissage afin de d'accroitre leurs chances d'entrer dans la nouvelle activité. Des conclusions empiriques sont tirées en termes de méthodologie d'investigation sur l'identification et la caractérisation des ressources et des compétences mais aussi en termes de mise en œuvre de la proximité sectorielle. Théoriquement, l'introduction d'une analyse sectorielle des compétences d'une part et d'autre part, la prise en compte de l'influence du différentiel de maturité des secteurs d'activité sur la nature des compétences opérationnelles et stratégiques, constituent des voies de développement prometteuses.

The question about new entrants' identification into an industry deals as much with empirical research as economic theory. Either point of view offers only partial and intuitive answers and rely on tools which reveal themselves enable of contributing to the understanding of the question and to the building of an analytical answer. The evolutionary analysis of the firm provides the global framework, while the resource-based theory and the competence-based one define the appropriate tools: the firm as a portfolio of resources (physical, financial and intangible) and operational and strategic competences. Assuming a correlated and coherent diversification of the firms, we show that it's the proximity of some industries with the telecommunication services ones (mobile and fixed telephone) which induce the firms to diversified themselves. The identification of sectorial proximity relies on the existence of similar and complementary resources. Although all the firms of an industry from which the telecommunications services industry is near are potential entrants, only a few of them will enter. The latter need should have strategic competences which are tacit, hard to imitate and accumulate during their history and should be able to contract alliances and develop their learning capacity to increase their chances to enter in the new industry. Some empirical conclusions are drawn in terms of methodological investigation on the identification and the different features of resources and competences but also in terms of implementation of the sectorial proximity. Theoretically, the introduction of a sectorial analysis of competences on the one hand and considering of the influence of the maturity differential of the industries on the different kind of operational and strategic competences used one the other hand, could establish new promising developments.