Du contrôle de gestion au pilotage des organisations : le cas des entreprises tunisiennes

• Auteur / Autrice : Jameleddine Ziadi
• Direction : Robert Teller
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Nice

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises -- Systèmes d'information

Tunisie

Gestion d'entreprise -- Systèmes d'information

Systèmes d'information -- Gestion

Contrôle de gestion

Résumé

La crise economique mondiale, le liberalisme a outrance, la globalisation des economies et la concurrence acharnee qui en resulte accentuent le degre de la turbulence de l'environnement auquelle les entreprises ont essaye de faire face depuis plus d'une vingtaine d'annees. Cette situation a ete aussi a l'origine d'une multitude de travaux de recherche visant l'adaptation des pratiques et de la litterature manageriale a ce nouveau contexte. Dans ce meme cadre les systemes de controle de gestion dans les organisations se voient oscillants entre deux tendances: l'une met l'accent sur la necessite de conserver le controle de gestion, il faut en adapter et perfectionner les outils et les procedures aux perturbations de l'environnement, l'autre est pour une remise en cause totale de la raison d'etre du controle de gestion. Cette these se propose de developper dans sa premiere partie, les principes, les bases et les procedures d'un concept contingent du controle de gestion dans un milieu perturbe. Dans sa deuxieme partie, elle presente les resultats d'un test et d'une verification empirique du cadre conceptuel du controle de gestion face a la turbulence de l'environnement dans un pays en voie de developpement a savoir l'exemple de la tunisie.

The worlwide economic crisis, the excessive liberalisation, the globalization of the economies and the cut-throat competition have increased the rate of the environment turbulence which the companies have confronted for about 20 years. This situation has also resulted in a range of researcher whose objective is to adapt pratices and managerial literature to this new context. In the same pattern of the management control system in the organisations have been wavering between two tendencies: one emphasises the management control system. Its tools and procedures must be improved only and adapted to the disruption of the environment. The other one wants to question the object of the management control system. This thesis intends to develop, in this first part, the principles, the bases and the procedures of the management control system in an upset surrounding. In its second part, it presents the results of a test and an empirical checking in a conceptual pattern of the management control system opposite to the disruption of the environment in a developing country: the example of tunisia.