Stratégies compétitives, gestion des compétences et organisations en réseaux : étude du cas de l'industrie new-yorkaise de l'habillement

Competitive strategies, competencies management and network organizations : case study of the new york garment industry

• Auteur / Autrice : Florence Palpacuer
• Direction : Michel Marchesnay
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Montpellier 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Planification

Entreprises

Gestion d'entreprise

Industrie

États-Unis

Vêtements -- Industrie et commerce

Résumé

Les entreprises new-yorkaises de l'habillement repondent aux objectifs de qualite, de flexibilite et de cout en adoptant une forme d'organisation fondee sur le developpement des competences centrales, l'externalisation des competences standardisees, et la quasi-internalisation des competences complementaires au sein de reseaux. Ces strategies favorisent l'emergence de groupes strategiques dominants qui controlent de vastes reseaux productifs, caracterises par une segmentation complexe et un equilibre dynamique entre competition et cooperation. Ces resultats attestent de l'importance d'etudier les strategies d'entreprises dans le cadre de leur environnement concurrentiel, social et institutionnel. Les complementarites entre positions dominantes et peripheriques au sein des reseaux soulignent egalement les difficultes d'une demarche globale d'amelioration de la performance et de regulation de la concurrence.

New york garment firms meet the objectives of quality, flexibility and cost by adopting organizational forms based on the development of core competencies, the externalization of standardized competencies, and the quasi-internalization of complementary competencies within inter-firm networks. These strategies allow dominant strategic groups to control international production networks, characterized by complex segmentation and a dynamic balance between competition and cooperation. These results show the relevance of studying firms' strategies within the context of their competitive, social and institutional environments. The complementarities between core and peripheral positions within networks also highlight the difficulties of improving firms' performance and regulating competition within the industry.