Une analyse stratégique de la fiabilité organisationnelle : organisation des activités de maintenance dans quatre centrales nucléaires en France et aux Etats-unis

A strategical analysis of organizational reliability subtitle : organization of maintenance work at four nuclear power plants, in France and in the US

• Auteur / Autrice : Mathilde Bourrier
• Direction : Werner Ackermann
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sociologie
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Paris, Institut d'études politiques

Mots clés

Mots clés contrôlés

Centrales nucléaires -- Facteur humain

Entretien et réparations

Centrales nucléaires

Études de cas

Organisation du travail

Entretien

Centre nucléaire de production d'électricité

États-Unis

France

Industrie nucléaire -- Personnel

Sociologie du travail

Résumé

L'objet de cette thèse est d'étudier la manière dont les employés de quatre sites nucléaires, en France et aux Etats-unis travaillent à la réalisation d'une vaste révision annuelle de maintenance, appelée ''arrêt de tranche''. Son propos théorique est de comprendre comment et pourquoi, dans un contexte de régulation et de prescription motivés par les risques intrinsèques de la technologie utilisée (le nucléaire), qui entrent en conflit avec les nécessités économiques de l'exécution et de la performance, émergent des comportements très variables de suivi des procédures ou au contraire ''d'arrangement''. A cette diversité, la thèse offre une explication unique qui permet de relier les stratégies et les ''inventions sociales'' (les ''social inventions'' chères a Whyte, 1984) développés par les acteurs avec les contextes organisationnels qui, selon nous, déterminent les conditions d'occurence des différentes solutions d'organisation.

The purpose of this dissertation is to study how plant personnels from four different nuclear power plants, in France and in the U. S manage to perform a huge and complex maintenance revision, called a scheduled outage. The theoretical perspective aims at understanding how and why, in a highly prescriptive and regulated industry, motivated by the intrinsic risks of the technology (nuclear), which tend to be in conflict with the economic and performance requirements, one can observe a diverse range of behaviors : from compliance to deviation. Confronted with this puzzle, the dissertation wants to offer a unique explanation, which allows to knit together actors strategies and ''social inventions'' (Whyte, 1984), with organizational contexts, which to our opinion determine the circumstances under which the various organizational solutions and options emerge.