Les stratégies génériques revisitées : le choix stratégique à l'épreuve de la mise en système expert

The generic strategy concept revisited : testing the strategic choice process through expert system prototyping

• Auteur / Autrice : Lassaâd Mezghani
• Direction : Thomas Durand
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Châtenay-Malabry, Ecole centrale de Paris

Mots clés

Mots clés contrôlés

Planification stratégique

Gestion d'entreprise

Résumé

Les stratégies génériques de Porter ont marqué la recherche dans le domaine du management stratégique. Elles sont aussi largement acceptées que critiquées et malgré toutes les attaques dont elles ont pu faire l'objet, elles constituent toujours une base pour diverses études. Notre recherche a pour objectif de reconsidérer ce concept longtemps discuté en vue de l'opérationnaliser et de le tester. Nous formalisons, dans un système expert, la connaissance en matière de choix d'une stratégie générique. Il s'agit ainsi de tester la robustesse de la théorie relative au concept même de stratégie générique et la possibilité de son application systématique, c'est-à-dire de son opérationnalisation. Le système expert est un outil informatique qui permet de traiter des informations symboliques. Celles-ci sont par nature assez répandues dans le domaine du management stratégique. Par ailleurs, le développement d'un tel système permet de transformer et d'enrichir la connaissance. En outre, le processus de prototypage des systèmes experts est en soit une méthode de recherche qui peut permettre d'identifier les limites ou les lacunes de la théorie. Ce test par la formalisation nous permet ainsi d'apprécier la théorie existante et d'en suggérer une approche renouvelée, au moins en partie. Sur la base des propositions de Porter (1980, 1985), les propositions alternatives de Strategor (1988, 1993) et Mintzberg (1988) sont reprises et discutées pour déboucher sur une reconstruction théorique en huit modalités de stratégies génériques. Nous proposons d'écarter la question du choix du champ concurrentiel de la définition des orientations stratégiques possibles, et c'est à ces dernières que nous réservons l'appellation de stratégie générique. Une caractérisation des modalités est également proposée sur la base d'une combinaison spécifique d'exigence pour chacune des modalités retenues. Le référentiel « coût réduit »/ « différenciation » est conservé comme fondement de cette reconstruction. Plusieurs versions successives d'un système expert ont été développées et testées au cours de ce travail. Un sous-produit de cette recherche est ainsi constitué d'un prototype opérationnel de système expert susceptible de servir à des fins pédagogiques. Ce prototype intègre les propositions théoriques formulées.