Autonomie et procédures de contrôle dans les groupes français implantés en Afrique

Autonomy and control processes into french groups established in Africa

• Auteur / Autrice : Mohamed El Bachir Wade
• Direction : Daniel Gouadain
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1995
• Etablissement(s) : Poitiers

Mots clés

Mots clés contrôlés

Caractère national

Contrôle de gestion

Contrôle de gestion

Investissements français

Groupes de sociétés

Résumé

L'objectif de ce travail est de contribuer à la connaissance des méthodes de gestion qui sont appliquées en Afrique. En effet, depuis la fin des années 1970, on assiste à un débat sur les raisons de la médiocrité des performances des entreprises publiques africaines par rapport à celles des autres entreprises dans le même contexte. Dans ce cadre, nous nous sommes demandé s'il existait des méthodes de gestion appropriées au contexte africain qui seraient employées par les entreprises privées (notamment les entreprises étrangères) citées comme référence en matière de performance. Les filiales des Groupes Français étant parmi les premières entreprises qui se sont installées sur le continent, nous avons étudié les caractéristiques de leur système de contrôle pour savoir si elles sont gérées comme les autres entreprises françaises ou si des méthodes de gestion spécifiques y sont employées. Suivant les thèmes majeurs du débat, nous avons d'abord analysé leurs formes de rattachement à la société-mère et les modes de contrôle des décisions de leurs dirigeants, ainsi que le climat culturel dans lequel baigne leur système de contrôle. Par la suite, nous avons étudié leurs procédures de contrôle de gestion, pour montrer, d'une part, que la centralisation/ décentralisation (donc l'autonomie), la formalisation (donc les procédures) et l'articulation à l'environnement en sont les dimensions principales et d'autre part, pour rechercher leurs différents "styles" de contrôle. Les observations que nous avons recueillies à la suite d'une enquête auprès de 32 sièges sociaux de groupes français implantés en Afrique, ont été comparées aux résultats des enquêtes sur la pratique du contrôle de gestion en France menées par Hugues Jordan et aux "styles" de contrôle mis en évidence par Jacques Trahand.

The aim of this research is to contribute to the knowledge of the management methods used in Africa. Indeed, since the late 70's, there is a debate on the reasons of the mediocrity of the public enterprises performances when they are compared to the others. On this scope, we asked if there are appropriate management methods for african context employed by. Subsidaries companies, which are shown as welle managed. So, we studied the process of management in the subsidaries of french multinational enterprises, which are the first firms estabished in the continent. According to the subjects of the debate, we analyzed how the subsdaries are tied up to the headquarter, how their decisions are controlled and what are the influence of the cultural context. Then, we studied their management control processes first, in order to show that the centralization decentralization (thus autonomy), the formalizaton (thus process) and the joint to environment are their main dimensions; second, to find the different styles they use. The research is based on an inquiry into 32 headquarters of french multinational enterprises. Our results are compared to those of Hugues Jordan on the practices of management control in France and those of Jacques Trahand on the styles of control into french firms.