Culture d'entreprise et néo-management

Corporate culture and neo-management

• Auteur / Autrice : Sung-Joon Choi
• Direction : André Nicolaï
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 1995
• Etablissement(s) : Paris 10

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion d'entreprise

Culture d'entreprise

Économie du travail

Résumé

La notion de culture pose à la pratique de gestion plus de questions qu'elle ne propose de réponses. Depuis quelques années le terme ''culture'' est de plus en plus utilise comme argument pour justifier la mise en œuvre de nouveaux modes de management, expliquer la réussite d'une entreprise en période de crise, ou défendre un immobilisme. Mais ce terme recouvre plusieurs approches. Pour utiliser le concept de culture, il est nécessaire de définir ce que l'on mesure, comment on le mesure et les limites de l'approche. A ces conditions on peut alors introduire ce nouveau concept de façon opérationnelle dans la gestion des entreprises. Tout au long de cette recherche, nous essayons d'en présenter tous les termes avec la conviction que le développement et le succès mêmes du concept de culture d'entreprise dans le management justifient l'intérêt de ces questions. Dans la thèse, le but de l'auteur est de trier ces questions de fond que l'on peut regrouper autour de trois interrogations majeures : - ce qu'est la culture : l'homogénéité de son contenu côtoie une très grande diversité de concepts. - ce qui explique son succès : une mode ou des vertus nouvelles. - ce qu'il faut pour l'utiliser : le poids des exigences plutôt que des recettes.

The notion of culture is more a source of questions than a source of answers in the practice of management. For the last years, the term ''culture'' has more and more been used as an argument to justify the implementation of new types of management, to explain the success of a company in a time of crisis, or to defend ultra-conservatism. But this term covers several approaches. To use the concept of culture, it is necessary to define what is being measured, how it is measured, and what the limits of the approach are. It is only under these conditions that the new concept can be used in an operational way in company’s management. We try in this research to present all aspects of it, convinced that the very development and success of the corporate culture concept in today's management justify the interest taken in these questions. In the dissertation, the author aims at sorting out these basic questions that can be centered on three major concerns: - what culture is: the homogeneity of its content together with a great diversity of concepts. - What explains its success: a fashion or new virtues? - What must be known to use it: the importance of requirements rather than tricks?