Du conflit à la coopération, un processus de structuration : le cas de la protection d'une nappe d'eau minérale vis-à-vis de pratiques agricoles

From conflict to cooperation: a structuration process - the case of the protection of mineral water endangered by agricultural practices

• Auteur / Autrice : Nathalie Raulet-Croset
• Direction : Jacques Girin
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1995
• Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion

Planification stratégique

Coopération

Résumé

Cette thèse est le cadre d'un croisement entre l'analyse d'un processus de structuration et celle de l'émergence d'une coopération. La question initiale porte sur les possibilités et les modalités d'émergence d'une coopération entre des acteurs ne partageant pas des mêmes logiques et intérêts, et n'étant pas soumis à une même autorité centrale. Une telle émergence peut se produire dans le cadre d'un processus de long terme. Cela a été le cas pour la protection d'une nappe d'eau minérale vis-à-vis de pratiques agricoles, terrain que nous avons étudié et sur lequel coexistent de nombreux acteurs, aux logiques opposées. Une analyse de ce processus est proposée en termes de structuration, en mettant en évidence différentes phases et différents mécanismes de structuration. Une dialectique entre simplification et complexification ainsi que des phénomènes d'irréversibilité jouent un rôle moteur dans la structuration. Nous montrons que l'émergence de formes d'interaction globale est le préalable à l'émergence d'une coopération. Les autres phases portent sur un changement de la nature des liens entre acteurs, et leur concrétisation ensuite en dispositifs de coordination. Elles aboutissent progressivement à la constitution d'une forme globale de coordination qui sera support de coopération. La forme de coordination globale émergente sera, enfin caractérisée au regard de deux cas extrêmes de coordination : la gestion par un acteur pilote ou une régulation basée sur un fonctionnement autonome.

In this thesis, we analyze emergent cooperation as a process of structuration. Our primary concern was to provide a description of a cooperation which emerges among actors with divergent interests and logics and who are not submitted to a central authority. This process can be highly time-consuming. In the case of a mineral water company trying to protect its water sheet endangered by agricultural practices, we found that the actors got involved into such a process. We identify several phases and various mechanisms of structuration in that process. Simplification and complexification, as well as irreversibility phenomena play an essential part in the progress of the situation. We show that the emergence of a global interaction structure is the first step towards cooperation. It is a pre-condition for a change the links between the actors, which can turn into formal coordination structures. These phases lead to a global coordination which is the basic means to achieve cooperation. At the end of the thesis, we distinguish and assess two extreme ways for the global coordination: the management by a leading actor or the regulation through self-organization