Dynamique bancaire et intégration financière

Banking sector's dynamics and financial integration

• Auteur / Autrice : Jean-Paul Lemaire
• Direction : Christian de Boissieu
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 1995
• Etablissement(s) : Paris 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Économie monétaire

Intégration économique internationale

Résumé

L'objet de ce travail est de développer une méthodologie de dynamique industrielle, à partir de divers outils relevant de l'histoire, de l'économie (industrielle et internationale) et de la stratégie (dans le contexte spécifique, ici, des activités bancaires et financières). Partant d'une définition de l'industrie et de ses composantes, s'attachant ensuite à rechercher les facteurs externes susceptibles d'en modifier les enjeux internes, aux différents niveaux d'intégration nationale et internatiopnale de l'industrie. Précisant enfin, pour chaque composante majeure de l'industrie concernée, l'évolution de son environnement concurrentiel et de ses lignes de force. Cette démarche dépasse la seule analyse concurentielle, vers l'amont, en enracinant la dynamqiue dans les origines historiques (ici particulièrement riches et anciennes) de l'industrie considérée, et, surtout, vers l'aval, en intégrant systématiquement la mise en oeuvre, non pas seulement pour une entreprise spécifique (comme le pratique le plus souvent la démarche utilisée en stratégie), mais pour les principaux groupes d'acteurs (''groupes stratégiques'') du secteur, en essayant de recenser les voies (alternatives stratégiques) qui leur sont respectivement ouvertes et la diversité des approches (''mouvements structurels'') leur permettant d'y progresser.

The aim of this work is to develop a methodology of industrial dynamics, elying on a series of tools borrowed to history, economics (international and industrial) as well as strategy (all applied, here to the specific banking and financial sector): stemming from the definition of the industry and of its components, identifying then the external factors of change at the various integration levles (national international) of the industry, in order to precise for each major component, the evolution of its competitive environment and of its main trends. Beyond the basic competitive analysis, this analytical process covers, upstream, the historical roots of the industry, downstream, the implementation, not only for a sole ''actor'' (as it is commonly used in the strategic analysis), but for the main groups of actors ''strategic groups'') of the sector, through the variety of the possible paths strategic alternatives) and the diversity of adaptative moves (''structural movements'') allowing the decided progression (or withdrawal).