L'Entreprise dans son environnement turbulent : formes d'auto-organisation proposée à partir d'une recherche-action au sein du groupe Seb

A company in a turbulent environment : proposals for different types of ''atuo-organisation'' following research carried out within the seb group

• Auteur / Autrice : Pierre Rey
• Direction : Frank Bournois
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1995
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

SEB -- Firme

Gestion d'entreprise

Systèmes auto-organisés

Résumé

Etude monographique, descriptive et empirique de l'impact organisationnel sur la societe tefal, leader mondial du cookware anti-adhesif, permettant une performance economique elevee (17% du resultat depuis 25 ans) developpe dans un marche turbulent. Cette turbulence, faite de la conjugaison de nombreuses situations d'adversite (taux de renouvellement eleve des produits, competition exacerbee par des concurrents du far east et les grands systemes de distribution, manque de visibilite, situation explosive de certaines matieres et composants, deregulation des devises (usd - sterling - lire - etc. ) conduit la societe tefal a construire une reponse organisationnelle basee sur la flexibilite et l'innovation, au travers d'un modele intitule ''auto-organise''. Ce modele semble representer une tendance qui pourrait, a terme, emerger sous une forme concernant la generalite des entreprises industrielles, placees dans des conditions similaires d'un marche qui se banalise a terme dans sa complexite. L'ordre organisationnel qui decoule de la forme auto-organisante serait compose d'une partie faconnante et dirigeante, d'une regulation fabriquee par les acteurs pour un environnement pertinent et une partie d'ordre, aleatoire, place en dehors de l'action de ceux qui ont en charge de l'organiser.

A monographic study, description and empiric of the organisation impact on tefal, world leader in non stick cookware, giving a high level of economical results (17% over a 25 years period) this in a turbulent market. This turbulence is the result of a certain number offactors (high levele of product reneval, aggressive competition from the far east, hypermarket distribution systems, incapacity to anticipate, explosive situation of raw materials and components irregularities in currency exchange -us dollar, sterling, lira, etc. - has brought tefal to construct their organisation round a politic of flexibility, innovation, and on a model of ''autoorganisation''. This model may become a general tendancy in the long run with companies placed in similar market conditions. The organisation, stemming from an ''auto-organisation'' will comprise a workforce and management, the regulation will come from those concerned and in keeping with that particular environment, for the unpredictable, this will be outside the control of those who have been given the task of the organisation.