Stratégies, structures d'organisation et pratiques de gestion de Pechiney des années 1880 à 1971

Strategies, structures and management practices of pechiney, from the 1880's to 1971

• Auteur / Autrice : Ludovic Cailluet
• Direction : Henri Morsel
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Histoire contemporaine
• Date : Soutenance en 1995
• Etablissement(s) : Lyon 2

Résumé

L'etude de l'evolution des strategies, des structures et des pratiques de gestion de pechiney entre les annees 1880 et les annees 1970 permet d'observer la formation de capacites fonctionnelles d'organisation specifiques a la grande entreprise industrielle en france. En diversifiant ses productions, en multipliant ses etablissements en france et a l'etranger, la firme s'est dotee de nouvelles fonctions d'administration chargees de la constitution d'instruments de gestion comme de la conception et de la maintenance de ses systemes d'information. La place des directeurs et des cadres salaries est essentielle dans ce developpement des fonctions commerciales, financieres, comptables et logistiques. Les modeles d'organisation utilises ont varie, et ont ete adaptes aux contraintes specifiques de commercialisation et de production de la chimie et de l'aluminium. Les premieres organisations formelles, mises en place a la fin de la premiere guerre mondiale, sont inspirees du modele administratif et militaire et des ecrits de henri fayol. Dans l'entre-deuxguerres, c'est la rationalisation des activites administratives qui prime ainsi que la mecanisation du travail de bureau. En 1948, pechiney grace a des consultants americains et a des projets en commun avec des industriels et des financiers etrangers adoptera de nouveaux instruments financiers, une structure divisionnelle et un systeme de controle budgetaire. La concurrence liee a l'instauration du marche commun, la nouvelle strategie de developpement vers la transformation de l'aluminuim ajoutees aux necessites de l'implantation internationale pousseront l'entreprise a faire de nouveau appel

Pechiney's strategies, structures and management practices between the 1880's and 1971 offer an example of functional capabilities' formation, specific to the french large enterprise. While growing, the firm diversified its products, multiplied its plants and subsidiaries in france and abroad. Pechiney had therefore to develop new commercial and administrative skills and functions; these services were in charge of designing, monitoring and maintaining operational and financial information system. Salaried directors, middle managers and clerks were essential in the development of modern finance, accounting and support departments. They used various domestic and imported patterns to design management instruments necessary to monitor diversified and distant activities. These models were modified to fit the local industrial, commercial chemical and electrometallurgical specific constraints. The company's early formal charts at the end of wwi were inspired by civil service and army organisations completed by henri fayol's hierarchical idea. Rationalisation, information system formalization and office mechanisation has followed in the inter-war years. In 1948, pechiney adopted a multidivisionnal structure and a budgetary control system, after an american consultant intervention. During the 1950's the firm learned also much from its participation in international overseas joint ventures.