Se séparer d'une organisation : gestion individuelle et collective de la séparation

To separate from an organization individual and collectiv management of separation

• Auteur / Autrice : Anne-Fabienne Dubroeuq
• Direction : Pierre Louart
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1995
• Etablissement(s) : Lille 1

Résumé

Les salaries vivent parfois mal leur depart d'une entrprise, certaines situations sont memes traumatiqus. Nombre de responsalbes sont en peine d'annoncer ou de gerer ces separations. S'ils en maitrisent les aspects juridiques et operatoires, la dimension psycho-sociale semble en revanche troubler leur action. Quant a la litterature de gestion, elle aborde la separation essentiellement sous l'angle juridique ou technique. Ce triple constat montre les limites dans la comprehension et la gestion de la separation. Les connaissances actuelles ne permettent pas de saisir globalement le phenomene. Elles laissent des zones d'ombre pour sa gestion. L'objectif de la these est de construire une connaissance plus complexe pour permettre une gestion plus appropriee. Cette connaissance est elaboree a partir de detours theoriques et d'une approche mult-methodes. Elle s'appuie sur deux artefacts : le systeme et le processus de separation. L7etude du systeme montre que sa dimension psycho-sociale n'est pa s assez prise en compte. En consequence, les acteurs peuvent ressentir les cadres operatoires et juridiques comme depourvus de sens. L'analyse du processus montre que ce qui emerge dans les premices se repercute tout au long du deroulement. Le processus s'autonomise; il peut durer ou se reproduire en perturbant les rapports ulterieurs avec une autre organisation. La these est aussi tournee vers l'action. Des grilles de lecture integrant les multiples realites de la separation doivent permettre aux gestionnaires de batir des outils provisoires et adaptes localement.

Employees feel badly about their separation from firms. Some situations are even traumatic. From this context which is awkward, a lot of managers are unable to announce and to handle the departure of their employees. If they handle the technical and the legal sides of the separation, the affective side, which needs be taken seriously, seems to be ignored the literature on this subject is also focusing on the technical and the legal aspects. These facts show the limits of understanding and handling the separation of employees from firms. The current knowledge that we have lacks complexity in order to analyse the separation correctly.