Dynamique des réseaux et trajectoires de l'innovation : application à la gestion de projet

Networks dynamic and innovation trajectories application to project management

• Auteur / Autrice : Véronique Vissac-Charles
• Direction : Michel Callon
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Socio-Economie de l'innovation
• Date : Soutenance en 1995
• Etablissement(s) : Paris, ENMP

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion de projets

Sciences sociales -- Analyse de réseau

Innovation

Mots clés libres

Innovations

Analyse de reseau

Résumé

A partir des réflexions theoriques sur l'innovation en economie, sociologie et gestion, une grille d'analyse du processus d'innovation est proposee. Le but est de schematiser la dynamique des reseaux technico-economiques pour caracteriser de la facon la plus simple possible le processus d'innovation qui est alors decrit sous la forme de trajectoires construisant progressivement en trois phases l'identite du projet. La grille d'analyse est mise a l'epreuve sur deux projets industriels (un robot cueilleur de pommes et un four electrique a fondre les ferrailles) qui different par leur secteur d'application (agriculture et siderurgie), les entreprises qui les pilotent (pmi et grand groupe industriel) et la nature de l'innovation (radicale et incrementale). L'etude detaillee des deux projets, vus du cote des concepteurs et des usagers, montre la construction conjointe d'un objet et de son environnement d'action et les liens entre modeles de creation de technologie, modes d'organisation et processus de decision. Au travers de ces projets la grille d'analyse est confrontee aux autres methodes d'evaluation et de pilotage des projets : complementarites, points forts et limites respectives. Les resultats principaux de cette these sont (1) une meilleure comprehension du processus d'innovation grace au renouvellement du concept de phase employe en economie du changement technique (2) une aide a la gestion de projet sous ses trois formes : le pilotage du projet en temps reel, l'evaluation a posteriori des trajectoires de projets, la capitalisation de l'expertise facilitant l'organisation des projets futurs.

An innovation process analysis method is suggested from theoritical approaches about innovation in economy, sociology and management. The point is to schematize the dynamic of the technical and economic networks in order to characterize in the most straightforward way the innovation process. This process is then described, through various trajectories progressively building up the identity of the project into three different phases. The analysis method is tested on two industrial projects (a fruit harvester robot and a electric furnace to smelt scrap iron). These project differ in their field of application (agriculture and iron and steel industry), in their various managing firms (small or medium sized companies and large industrial groups), and in their type of innovation (radical or incremental). The detailed study of these two projects, seen from the side of both designers and users, points out on the one hand the co-construction of the object and of its environment and the links between technological creation models, types of organization, and decision processes. Throughout these projects, the analysis method is confronted with others project evaluation and management methods : complementary aspects, key points, and respective limits. The main results of this thesis are : (1) a better understanding of the innovation process because of the renovation of the phase concept used in the economy of technical change (2) an assistance to project management under three aspects : the project management in real time, the a posteriori evaluation of the project trajectories and the capitalisation of expertises, making the organization of futur projects easier.