L'Agence Havas et l'audiovisuel : 1923-1987

The agence havas and the audiovisual sector 1923-1987

• Auteur / Autrice : Pascal Lefebvre
• Direction : Patrick Fridenson
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Histoire
• Date : Soutenance en 1995
• Etablissement(s) : Paris, EHESS

Mots clés

Mots clés contrôlés

Histoire universelle -- 20e siècle

Havas

France -- Histoire

Aspect économique

Audiovisuel

Résumé

L'agence havas, depuis 1923, a toujours ete un acteur de premier plan dans le developpement de la radio, puis de la television privee en france. La these analyse le role de l'agence havas et de ses diverse filiales dans l'audiovisiel depuis la creation de radiola en 1923, jusuq'a celle de canal plus en 1984. Elle se termine lors de la privation d'havas en 1987. Elle decrit les reseaux d'alliances industrielles et bancaires qui concouent a ces developpements, les relations entretenues avec l'etat francais, ainsi que les strategies d'internationalisation d'havas. Abordant la question des dynamiques internes d'havas, elle modelise l'agence sous la forme d'un systeme dynamique instable, complexe possedant des proprietes auto-organisatrices lui permettant de faire face a des agressions externes par des desorganisations suivies de reorganisations a un niveau de complexite plus elevee.

Since 1923, the agence havas has been a first rank actor in private radios and television developpement in france. This thesis analyses the role of agence havas and of its various subsidiaries in the audiovisual sector, from the creation of radiola in 1923, until the birth of canal plus in 1984. It ends in 1987 with the privatization of havas. It describes the industrial and bancary links networks which enforces these developpements, the relationship with the french government, as well as the internationalization strategies of havas. Considering havas internal dynamics, it describes the agency as a complex and unstable dynamic system, owning self organizing properties which allow it facing external assaults by desorganizations, followed by reorganizations at a more complex level.