Mesure de l'efficacité des rémunérations sur la motivation et la satisfaction au travail

Measurement of efficiency of compensationon work motivation and job satisfaction

• Auteur / Autrice : Patrice Roussel
• Direction : Jacques Igalens
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1994
• Etablissement(s) : Toulouse 1

Résumé

Cette recherche évalue le degré d'efficacité de trois composantes de la rémunération sur la motivation et la satisfaction au travail. Ces trois composantes ont été déterminées à l'issue de trois enquêtes effectuées auprès de salariés d'entreprises privées et publique. Il s'agit de la rémunération fixe, de la rémunération flexible et des avantages divers. Le cadre conceptuel retenu est celui de la théorie de la divergence pour la satisfaction et de la théorie des attentes pour la motivation. Pour les enquêtes, trois questionnaires ont été utilisés. Deux ont été élaborés : le questionnaire de satisfaction à l'égard de la rémunération (qsr) et le questionnaire de rémunération et de motivation au travail (qr mt). Le troisième a été traduit : le Minnesota Satisfaction Questionnaire (msq). L'analyse causale a été effectuée avec une méthode d'équations structurelles 'lisrel VII) à partir de l'échantillon des deux dernières enquêtes (n = 579). Les principaux résultats indiquent que la rémunération fixe influence positivement la motivation et la satisfaction au travail. La rémunération flexible n'influence ni la motivation ni la satisfaction. Les avantages divers ont une influence positive sur la satisfaction et négative sur la motivation, mais ces deux liaisons reposent sur des résultats fragiles.

This research appraises the efficiency level of three components of compensation on both motivation and job satisfaction. These three components, e. G. Salary, merit-pay incentives, and benefits, have been outlined after conducting three different studies (studies 1,2, and 3) among employees in both private and public sectors. Discrepancy theory for job satisfaction, and expectancy theory for motivation, provided the theoretical background of the research. Three different questionnaires were used: the compensation satisfaction questionnaire (csq), the work motivation & compensation questionnaire (wmc), as well as the Minnesota satisfaction questionnaire (msq). The first two questionnaires are original constructions. Causal analysis was conducted following structural equation modelling (lisrel VII), and using results obtained in studies 1 and 3 (n =579). Main results suggest that salary is positively associated to both motivation and satisfaction. On the contrary, merit-pay incentives are of no influence on motivation or satisfaction. Employee benefits have a positive influence on job satisfaction and a negative one on motivation. These latter results, however, owe their ambivalence to inconclusive statistical figures.