Multinationalisation des grandes entreprises implantées en France et gestion des cadres : spécificité du contexte européen?

Multinationalization process in big french organizations and executive management : specifcity of the european context?

• Auteur / Autrice : Isabelle Huault
• Direction : Pierre Romelaer
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1994
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion

Cadres (personnel)

France

Entreprises multinationales

Résumé

L'interrogation generale porte sur l'existence de nouveaux modes de gestion lies au contexte europeen. Plus precisement, m'emergence d'un espace economique en phase d'integration pourrait susciter l'evolution des strategies des multinationales implantees en france, des modeles de controle strategique, des processus de coordination des filiales. Cette question est abordee en adoptant une grille de lecture particuliere : celle de la gestion des cadres. La recherche vise donc a mettre en evidence des correspondances entre strategies de multinationalisation et systemes de gestion des cadres, puis a analyser en profondeur en quoi ces systemes de gestion des cadres revelent des processus de coordination particuliers mis en place par les organisations dans l'espace economique europeen. Plusieurs methodes de recherche sont utilisees : analyse multi-entreprises de type quantitatif aupres de 50 entreprises, completee par une etude qualitative aupres de douze entreprises, recherche clinique au sein du groupe psa peugeot citroen. Cela amene a conclure a une ''specificite contingente'' ducontexte europeen : des organisations reperees et caracterisees (identification de facteurs de contingence insistant notamment sur le role de la maturite internationale, les phenomenes de distance psychique et geographique, mise en evidence de propositions de nature comprehensive) actionnent des leviers de gestion des cadres qui accelerent la coordination rapprochee des filiales et la construction de multinationales integrees en europe.

The research concentrates on new ways of management linked to the european context. This could lead to the evolution of french mncs strategies, the subsidiaries coordination process, the strategie control methods. The problem is tackled through a particular point of view : executive management. Thus, this research aims at giving prominence to the relations between multinational strategies and executive management, and then at analysing how these executive management systems reveal a possible particular coordination process in europe. Many research methods are used to reach these objectives : statistics, qualitative studies in order to elaborate a typology, clinical analyse within peugeot. The investigations point out that a ''contingent specificity'' of the european context exists : some organizations that have been caracterized (contextual factors emphaszing the role of the international history of firms and the importance of geographical and psychic distance. . . Are extracted and analysed) adopt executive management systems that promote a close coordination of the subsidiairies and the making of integrated multinational companies in europe.