Prescription salariale et évaluation du travail : les formes historiques du salaire de performance

Wage prescription and work assessment : History of performance related pay

• Auteur / Autrice : Dominique Rollin-Clerc
• Direction : Jean-François Troussier
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Économie appliquée
• Date : Soutenance en 1994
• Etablissement(s) : Université Pierre Mendès France (Grenoble ; 1990-2015)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Relations professionnelles

Politique salariale

Évaluation des emplois

Mots clés libres

Sciences economiques

Economie du travail

Emplois - evaluation

Politique salariale

Résumé

Depuis une dizaine d'années, les entreprises modifient substantiellement le mode de détermination des hausses de salaire s’octroyées aux techniciens et aux ouvriers. La logique des augmentations collectives systématiques, associée a une progression de carrière type essentiellement basée sur l'ancienneté, cédé progressivement place a une logique d'individualisation des augmentations, associée a l'ouverture de possibilités de carrière pour des salaries sélectionnés sur la base de leur qualification et de leur potentiel d'adaptation. Notre thèse cherche a montrer que les règles de rémunération de la performance sont conçues pour valoriser une forme spécifique d'organisation du travail. Leur contenu constitue une représentation tangible du rapport conceptuel établi dans l'entreprise entre le travail individuel et l'efficacité productive d'un processus de production. Les critères qui fondent l'évaluation du travail définissent une performance requise qui est assimilée a une prescription. La prescription salariale est une des fonctions principales de la règle de rémunération de la performance, au même titre que la motivation qu'elle veut susciter, et que le contrôle qu'elle réalise par le biais de l'évaluation. La règle de salaire est ainsi définie en étroite cohérence avec les règles d'organisation du travail. L'une des fonctions essentielles du salaire dans les organisations productives est d'orienter la mobilisation de la main d'oeuvre vers la valorisation des critères de performance qui fondent la productivité d'un procès de travail donne.

For the past ten years or so, companies have substantially changed their way of determining wage increases granted to technicians and workers. The systematic collective wage increase method, associated with a typical career path mainly based on seniority, is slowly giving way to the individualised wage increase method, associated with the possibilities of promotion for wage-earners chosen for their qualifications and their potential for adaptability. This thesis seeks to demonstrate how performance related pay principles are conceived with a view to encouraging a specific form of labour organisation. Their content constitutes a tangible representation of the extant conceptual relationship within the company between the individual work and the productive efficiency of a production process. Work assessment is based on a number of criteria that define a required performance assimilated to a prescription. Wage prescription is one of the main functions of the performance remuneration principle as is the motivation it is intended to generate and the control it operates by means of the assessment. Hence, the wage principle is determined in close relation to labour organisation rules. One essential function of wages in productive organisations is to direct labour force availability towards the valorisation of performancecriteria founded on the productivity of a given work process.