Stratégies d'entreprises en régime de contrôle des prix : aAnalyse et portée de modèles théoriques

par Guy Dumas

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Jean Magnan de Bornier.

Soutenue en 1994

à Dijon .


  • Résumé

    Le contrôle des prix constitue une atteinte à la liberté d'expression des responsabilités des dirigeants d'entreprises. Il faut donc s'attendre à ce qu'il provoque un ensemble de réactions chez ces derniers se traduisant par des modifications de leurs comportements en matière de choix stratégiques. L'objet de ce travail est d'examiner comment les modèles théoriques permettent de comprendre les stratégies des décideurs d'entreprises rendues possibles par ce type de contrainte d'ordre institutionnel. La première partie présente les avantages et les limites des travaux des pionniers de la formalisation du problème. La seconde affine l'approche précédente dans la mesure où elle fait appel à des concepts rendant mieux compte de la réalité. Elle introduit en effet les notions de dynamique, d'incertitude et d'asymétrie d'information. La troisième suggère qu'il existe des incitations créées par une mesure qui ne peut tenir compte du caractère spécifique de chaque entreprise. Elle pose le problème de la qualité des produits à prix réglementés. La dernière cherche à intégrer les objectifs personnels des différents acteurs. Il en découle un certain nombre d'actions et de réactions qui sortent du cadre traditionnel de la théorie économique. Il ressort de cette étude que les entreprises peuvent souffrir ou profiter d'un contrôle des prix considéré comme une mesure politique dissuasive, répressive et incitative. Elles ne restent cependant pas passives et, comme tout autre groupe de la société, elles l'intègrent dans leur fonction objectif à optimiser, au même titre que d'autres variables.

  • Titre traduit

    Managerial strategies under price-regulation : analysis and scope of theoretical models


  • Résumé

    Price control constitutes an attack on the freedom of expression of the managerial responsibilities. It is therefore quite likely to provoke a series of reactions amongst managers themselves, in the form of a change of behaviour as regards to strategic choices. The main object of this work is to examine how the theoretical models can help understand the decision-maker strategies made possible with this type of institutional constraint. The first part exposes the assets and liabilities of the work produced by pioneers of problem formalisation. The second refines the previous approach insofar as it appeals to concepts that provide a better account of reality. In fact, it introduces concepts such as dynamics, uncertainty and informational asymmetry. The third suggests the possible existence of incentives created by a measure unable to take into account the specific characteristics of each firm. This poses the problem of the quality of price-regulated products. The last part attempts an integration of the various actor's personal objectives. It follows a certain number of acts and reactions that tend to move beyond the usual scope of economic theory. It emerges from this study that firms may suffer from or profit from price regulation considered as a deterring, repressive and rewarding act of policy. These firms however do not remain passive and, just as any other member of society, they integrate price-regulation into their global maximisation strategy.

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Informations

  • Détails : 2 vol. (593 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliographie f. 555-573

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  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : TEDIJON/1994/22

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  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : GM1081-1994-19
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